大家都知道，不論公司導(dǎo)入何ISO管理體系，若沒(méi)有老板的支持與重視，要想ISO管理體系落地生根發(fā)芽，產(chǎn)生效益，助力公司發(fā)展，簡(jiǎn)直就是天方夜譚，因?yàn)槿魏喂ぷ髟诠�司�?nèi)部是不是重要、各部門(mén)是不是全力支持與配合，最關(guān)鍵的因素就看老板如何看待這項(xiàng)工作，就看老板對(duì)待這項(xiàng)工作的一言一行，若老板常過(guò)問(wèn)、常參與、常關(guān)注，各部門(mén)也就會(huì)全力支持與配合，為什么呢？有誰(shuí)不想得到老板的認(rèn)可？有誰(shuí)不想在老板的心目中占有一定的位置？若想得到老板的認(rèn)可，若想在老板心目中占據(jù)一定的位置，唯一的辦法就是時(shí)刻跟隨老板的風(fēng)向標(biāo)，全力貫徹落實(shí)老板的要求。

 

　　那么，要想贏得老板對(duì)管理體系的支持，就必須要搞清楚老板引入管理體系的真正目的，就必須要搞清楚老板引入管理體系想得到什么；也許有人會(huì)說(shuō)，不就是為了獲得證書(shū)嗎，沒(méi)錯(cuò)，確實(shí)需要獲得證書(shū)，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)引入管理體系不需要獲得證書(shū)，但是這只是老板想要得到的其中一個(gè)結(jié)果，絕對(duì)不是老板想要的唯一結(jié)果。

 

　　任何老板，既然投入金錢(qián)了、人力了、物力了，怎么可能就只是為了一張證書(shū)而已？若真的是這樣，投入與回報(bào)根本不匹配，豈能是老板想要的結(jié)果？

 

　　老板，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者，肯定希望回報(bào)的價(jià)值要大于投入，最起碼要對(duì)等，否則就是一個(gè)沒(méi)有增值的過(guò)程，就是一次失敗的投資，就是在做虧本買(mǎi)賣(mài)，所以，老板引入管理體系，除了要獲得管理體系認(rèn)證證書(shū)，更希望借助管理體系：

 

　　1:提升公司在行業(yè)中的影響力

 

　　2:提升公司在客戶心中的位置

 

　　3:提升公司在供應(yīng)商心中的地位

 

　　4:在投資方面前證明老板的選擇是正確的

 

　　5:在老板的朋友面前證明老板的睿智

 

　　6:讓老板在政府領(lǐng)導(dǎo)面前更有面子

 

　　管理體系組織部門(mén)也好，管理體系實(shí)施部門(mén)也罷，都必須要搞清楚老板的上述要求，才能真正贏得老板對(duì)管理體系的重視與支持。

 

　　所以，作為管理體系組織部門(mén)必須做到：

 

第一、滿足老板內(nèi)心想要

 

　　1.嚴(yán)謹(jǐn)選擇咨詢輔導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并向老板匯報(bào)說(shuō)明嚴(yán)謹(jǐn)選擇的過(guò)程，讓老板知道全員在其影響下都很重視

 

　　2.嚴(yán)格配合咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)落實(shí)管理體系各階段的各項(xiàng)工作，并主動(dòng)向老板報(bào)告輸出的結(jié)果

 

　　3.主動(dòng)積極定期向老板回報(bào)管理體系項(xiàng)目的進(jìn)展情況，確保老板內(nèi)心知曉，以便其向相關(guān)方炫耀

 

　　4.運(yùn)用數(shù)據(jù)事實(shí)向老板展示管理體系產(chǎn)生的效益，包括同比與環(huán)比，讓老板看到投資產(chǎn)生的回報(bào)

 

　　5.客觀公正向老板反應(yīng)管理體系存在的不足以及糾正完善的方案或?qū)Σ�，讓老板感受到大家的投�?/div>