5S的三大原則分別是自我管理的原則、勤儉辦廠的原則、持之以恒的原則。尤其的持之以恒的原則,只有長期的堅持,不斷的改善和完善,而不是做一次或者一段時間就停止,本文將介紹一下5S的三大原則。大家有不同的理解也可以提出來探討一下。
1.自我管理的原則
良好的工作環(huán)境,不能單靠添置設(shè)備,也不能指望依靠別人來創(chuàng)造,而應(yīng)當充分依靠現(xiàn)場人員,由現(xiàn)場的人員自己動手創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境,使他們在改造客觀世界的同時,也改造自己的主觀世界,產(chǎn)生“美”的意識,養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀、嚴格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。由于是自己動手創(chuàng)造的成果,往往最容易保持和堅持下去。
2.勤儉辦廠的原則
開展覽活動,會從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多元用之物。其中,有的只是在此現(xiàn)場元用,但可用于其他的地方;有的雖然是廢物,但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神,該利用的應(yīng)千方百計地利用,需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理,并收回其殘值。對于那種大手大腳、置企業(yè)財產(chǎn)于不顧的“敗家子” 作風(fēng),應(yīng)及時制止、批評和教育,情節(jié)嚴重的還要給予適當?shù)奶幏帧?/div>
3.持之以恒的原則
5S活動開展起來比較容易,可以搞得轟轟烈烈,在短時間內(nèi)取得明顯的效果,但要堅持下去,持之以恒,不斷優(yōu)化就不太容易了。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此,開展覽活動,貴在堅持。
、賹5S 活動納入崗位責(zé)任制,使每一個部門、每一位人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標準。
、谝獓栏、認真地搞好檢查、評比及考核工作,并將考核結(jié)果同各部門和每一位人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
編輯:foodqm
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