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定置管理是“6S”活動的一項基本內(nèi)容，“6S”活動的深入和發(fā)展。
定置管理是研究和改善現(xiàn)場的科學方法，研究分析從生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)和關(guān)系，做到人定崗、物定位、危險工序定等級，危險品定存量，成品、半成品、材料定區(qū)域，尋找改善和加強現(xiàn)場管理的對策和措施，最大限度地消除影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全和生產(chǎn)效率的不良因素。
定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對象，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進人、機器、原材料、制度、環(huán)境等有機結(jié)合的一種方法。它使人、物、場所三者之間的關(guān)系趨于科學化。
一、定置管理的內(nèi)容
定置管理的內(nèi)容較為復雜，在工廠中可粗略地分為工廠區(qū)域定置、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置和可移動對象定置等。
1、工廠區(qū)域定置
包括生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)。
生產(chǎn)區(qū)包括總廠、分廠（車間）、庫房定置。如總廠定置包括分廠、車間界線劃分，大件報廢物擺放，改造廠房拆除物臨時存放，垃圾區(qū)、車輛存停等。分廠車間定置包括工段、工位、機器設備、工作臺、工具箱、更衣箱等。庫房定置包括貨架、箱柜、貯存容器等。
生活區(qū)定置包括道路建設、福利設施、園林修造、環(huán)境美化等。
2、現(xiàn)場區(qū)域定置
包括毛坯區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、返修區(qū)、廢品區(qū)、易燃易爆污染物停放區(qū)等。
3、現(xiàn)場中可移動物定
包括勞動對象物定置（如原材料、半成品、在制品等），工卡、量具的定置（如工具、量具、容器、工藝文件、圖紙等），廢棄物的定置（如廢品、雜物等）。
二、定置管理的對象與范圍
對象是確定定置物的位置，劃分定置區(qū)域，并做出明顯的標志。
范圍包括生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室、工具柜（箱）、資料柜、文件柜等。
三、定置物
1、定置物內(nèi)容
生產(chǎn)現(xiàn)場定置物有：在制品、半成品、成品、可修品、廢品、工具柜、材料架、設備（機、電）、儀表、刀量具、模具、容器、運輸工具（車）、原材料、元器件、廢料箱、工作臺、更衣柜等。
庫房定置物有：材料架、材料柜、運輸車、辦公用具、消防設施等。
辦公室定置物有：辦公桌、工作椅（凳）、文件柜、資料柜、電話、生活用品、茶幾、會議桌等。
2、定置物的分類
定置物按人與物在生產(chǎn)過程中結(jié)合程度分為：
A類：人與物外部緊密結(jié)合狀態(tài)。如正在生產(chǎn)加工、裝置、調(diào)試、交驗的產(chǎn)品，以及在用的工量具、模具、設備、儀表等。
B類：待用或待加工類，如原材料、元器件、待裝配的零部件、整件、模具等。此類物品可隨時轉(zhuǎn)化為A類
C類：人與物處于待聯(lián)系的狀態(tài)。如交驗完待轉(zhuǎn)運入庫的產(chǎn)品，暫時不用的模具、材料等。
D類：人與物已失去聯(lián)系的物品，如報廢的產(chǎn)品、廢料、垃圾等。都處于待清理的狀態(tài)。
按分類擺放，經(jīng)常整理A類，及時轉(zhuǎn)運B類，清除C\D類
四、定置管理的程序
①對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)任務進行分析、平衡。
�、诟鶕�(jù)定置管理的原則進行定置設計，確定定置物的擺放位置，各類區(qū)域的劃分因地制宜。
�、劾L制定置管理平面圖
�、軐ιa(chǎn)現(xiàn)場進行清理、整頓、清洗、定置、驗收工作。
�、蒡炇辗譃樽则灐S驗、上級機關(guān)驗三級。
五、定置管理工作
定置管理工作的內(nèi)容包括在制品、半成品、周轉(zhuǎn)容器和運輸工具等，要求產(chǎn)品擺放整齊，產(chǎn)品不落地、工件在運輸中不磕碰、不劃傷，設置必要的容器，對產(chǎn)品質(zhì)量起到了保障作用。所以定置管理工作必然要提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品的報廢和返工，減少廢品損失。
定置管理工作搞好了，首先給人一種整齊、美觀、大方、安全、舒適的感覺，有了這樣的工作環(huán)境，可以減少人的疲勞感，精神振奮，動作敏捷，再加上原材料、元器件、工具擺放位置取放順手，節(jié)省時間，工作效率得以提高。
