g)生產(chǎn)單元操作人員的有序組織和調(diào)劑的要求；

 

　　h)生產(chǎn)現(xiàn)場各類信息溝通要求和反饋渠道。

 

　　3、對生產(chǎn)現(xiàn)場應提出文明有序的管理要求，包括：

 

　　a)合理確定工序質(zhì)量控制點，確定定置物品與操作人員結合狀態(tài)，確保操作方便，使用安全，提高效率；

 

　　b)對生產(chǎn)現(xiàn)場的工位器具實行規(guī)范化管理，對不同工序工位采用不同顏色，便于目視管理和工位器具管理；

 

　　c)督促對生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清理、清掃，并不斷提高員工素質(zhì)。

 

　　4、生產(chǎn)管理標準的制定，應適應市場規(guī)律，包括：

 

　　a)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各種因素的平衡；

 

　　b)以經(jīng)濟效益最大化為中心，對產(chǎn)、供、銷、生產(chǎn)能力、技術評價指標和資金方面進行全面綜合平衡。

 

　　c)采用現(xiàn)代管理方法，運用預測技術、市場預測、目標管理、滾動計劃、網(wǎng)絡計劃技術等方法編制計劃

 

五、專業(yè)HR眼中生產(chǎn)廠長的職責

 

　　廠長是對公司總經(jīng)理負責，負責指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作。組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。

 

　　1、在總經(jīng)理的領導下，全面負責公司的生產(chǎn)運營，一切管理行為向總經(jīng)理負責。

 

　　2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責。

 

　　3、組織生產(chǎn)，設備，安全，環(huán)保等制度擬訂，檢查，監(jiān)督，控制及執(zhí)行。

 

　　4、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)，銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案。

 

　　5、負責編制年，季，月度和平時作業(yè)，設備維修計劃及時組織實施，檢查，協(xié)調(diào)，考核。

 

　　6、負責設計工廠的改造計劃，設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。

 

　　7、密切配合營銷部門，確保訂，定產(chǎn)品合同的履行。

 

　　8、配合組織審定技術管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。

 

　　9、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制，實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災，設備，人身傷亡事故的發(fā)生。

 

　　10、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃。

 

　　11、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責，權限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系。

 

　　12、及時編制年，季，月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表，請保留此標記表、認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄，臺賬，統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。

 

　　13、督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉。

 

　　14、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告、定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，經(jīng)濟活動分析報告會，總結經(jīng)驗，找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

 

　　15、負責做好生產(chǎn)設備，計量器具維護檢修工作、結合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設備，計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間。

 

　　16、負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作、強化調(diào)度管理，嚴肅調(diào)度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源。

 

　　17、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作、負責組織質(zhì)檢員，車間管理人員，統(tǒng)計員，車工等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查，考核，評比。

 

　　18、貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

 

　　19、認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。