供應(yīng)商質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它不僅關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升，還直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本、交貨期以及客戶滿意度。一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系能夠確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)滿足企業(yè)的質(zhì)量要求，同時(shí)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，卓越的供應(yīng)商質(zhì)量管理能力已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，它能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得客戶的信任和忠誠(chéng)。

 

2、供應(yīng)商管理的四大核心

 

　　供應(yīng)商管理的四大核心要素包括質(zhì)量（Quality）、技術(shù)（Technology）、成本（Cost）和交期（Delivery），簡(jiǎn)稱QTCD。

 

　　質(zhì)量（Q）：產(chǎn)品質(zhì)量是供應(yīng)商管理的基石，它直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。高質(zhì)量的產(chǎn)品能夠提升客戶滿意度，增強(qiáng)品牌信譽(yù)，從而為企業(yè)帶來更多的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。因此，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理是企業(yè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

 

　　技術(shù)（T）：供應(yīng)商的技術(shù)能力決定了其能否提供滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力是評(píng)估供應(yīng)商潛力的重要指標(biāo)。一個(gè)具備強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力的供應(yīng)商能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。

 

　　成本（C）：成本控制是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理的成本結(jié)構(gòu)不僅能提升企業(yè)利潤(rùn)，還能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)供應(yīng)商的成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利和可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

 

　　交期（D）：準(zhǔn)時(shí)交貨是供應(yīng)鏈流暢運(yùn)行的基礎(chǔ)。交期管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存控制，進(jìn)而影響市場(chǎng)響應(yīng)速度。一個(gè)能夠按時(shí)交貨的供應(yīng)商能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行，避免因交貨延誤而導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷和客戶投訴。

 

3、供應(yīng)商七大考核標(biāo)準(zhǔn)

 

　　除了QTCD四大核心要素，供應(yīng)商考核還應(yīng)包括服務(wù)、財(cái)務(wù)/管理、響應(yīng)/靈活性和法規(guī)/環(huán)保等方面，以確保對(duì)供應(yīng)商的全面評(píng)估。

 

　　服務(wù)：供應(yīng)商的服務(wù)水平直接影響合作體驗(yàn)和問題解決效率。一個(gè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的供應(yīng)商能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更好的合作體驗(yàn)，提高問題解決的效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度。

 

　　財(cái)務(wù)/管理：供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況和管理水平?jīng)Q定了其長(zhǎng)期穩(wěn)定性和可靠性。一個(gè)財(cái)務(wù)狀況良好、管理水平高的供應(yīng)商能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更穩(wěn)定、可靠的產(chǎn)品和服務(wù)，降低企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

 

　　響應(yīng)/靈活性：市場(chǎng)變化快速，供應(yīng)商的響應(yīng)速度和靈活性是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的重要能力。一個(gè)具備快速響應(yīng)和靈活調(diào)整能力的供應(yīng)商能夠幫助企業(yè)迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。

 

　　法規(guī)/環(huán)保：合規(guī)性和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)的基本要求，供應(yīng)商必須具備相應(yīng)的意識(shí)和能力。一個(gè)遵守法規(guī)、注重環(huán)保的供應(yīng)商能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來合規(guī)的產(chǎn)品和服務(wù)，降低企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

 

4、供應(yīng)商全面質(zhì)量管理討論

 

　　全面質(zhì)量管理（TQM）是一種全員參與、全過程控制、全面性的質(zhì)量管理方法。推動(dòng)TQM的原因包括提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)客戶滿意度、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)等。實(shí)施TQM能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來諸多益處，如提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、增強(qiáng)客戶滿意度等。

 

　　判斷供應(yīng)商是否推動(dòng)了TQM：可以通過考察其質(zhì)量管理體系是否完善、員工是否具備質(zhì)量意識(shí)、是否有持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制等方面來評(píng)估。一個(gè)推動(dòng)了TQM的供應(yīng)商通常具備完善的質(zhì)量管理體系、全員參與的質(zhì)量文化和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。

 

　　評(píng)價(jià)供應(yīng)商質(zhì)量管理水平：可以通過質(zhì)量審計(jì)、客戶反饋、行業(yè)對(duì)比等方式進(jìn)行。質(zhì)量審計(jì)可以評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系和實(shí)際操作情況；客戶反饋可以了解供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn)；行業(yè)對(duì)比可以評(píng)估供應(yīng)商在行業(yè)中的質(zhì)量管理水平。

 

　　公司自身TQM實(shí)施情況：企業(yè)在評(píng)價(jià)供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平時(shí)，也需要反思自身的TQM實(shí)施狀況。企業(yè)需要確保自身的質(zhì)量管理體系與供應(yīng)商的要求相匹配，以便更好地與供應(yīng)商合作并實(shí)現(xiàn)共同的質(zhì)量目標(biāo)。

 

5、質(zhì)量哲學(xué)和全面質(zhì)量管理

 

　　質(zhì)量哲學(xué)是企業(yè)對(duì)質(zhì)量的基本觀念和價(jià)值取向，它決定了企業(yè)的質(zhì)量管理行為和決策。QC（質(zhì)量控制）、QA（質(zhì)量保證）和QM（質(zhì)量管理）是質(zhì)量管理的三大支柱，它們共同構(gòu)成了企業(yè)質(zhì)量管理的基石。

 

　　全面質(zhì)量管理的全員、全過程和全面性：TQM強(qiáng)調(diào)所有員工參與質(zhì)量管理，對(duì)全過程進(jìn)行控制，并追求全面的質(zhì)量提升。這意味著企業(yè)需要注重員工的質(zhì)量培訓(xùn)和教育，確保每個(gè)員工都具備質(zhì)量意識(shí)和技能；同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品的全過程進(jìn)行控制，從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)制造、再到售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要注重質(zhì)量控制；最后，企業(yè)需要追求全面的質(zhì)量提升，不僅關(guān)注產(chǎn)品的功能性質(zhì)量，還需要關(guān)注產(chǎn)品的可靠性、耐用性、安全性等方面的質(zhì)量。

 

　　管理方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)代電子技術(shù)、通信技術(shù)的應(yīng)用：現(xiàn)代質(zhì)量管理借助先進(jìn)的管理方法和技術(shù)工具，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)、高效的質(zhì)量控制。例如，企業(yè)可以利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和控制；利用現(xiàn)代電子技術(shù)和通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集等功能；利用先進(jìn)的管理方法如六西格瑪、精益生產(chǎn)等提高質(zhì)量管理水平和效率。

 

6、全面質(zhì)量管理的方法工具

 

　　TQM的實(shí)施需要一系列方法工具的支持，以確保質(zhì)量管理的有效性和高效性。這些方法工具包括：

 

　　顧客決定質(zhì)量：以滿足顧客需求為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)需要關(guān)注顧客的需求和期望，并將其轉(zhuǎn)化為具體的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足顧客的期望和需求。

 

　　群體合作：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，共同解決質(zhì)量問題。企業(yè)需要注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通，鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)，共同解決質(zhì)量問題并提高產(chǎn)品質(zhì)量。

 

　　管理層投入：管理層的重視和支持是TQM成功的關(guān)鍵。企業(yè)需要確保管理層對(duì)質(zhì)量管理的重視和支持，制定明確的質(zhì)量戰(zhàn)略和目標(biāo)，并為質(zhì)量管理提供必要的資源和支持。

 

　　持續(xù)改善：不斷尋求質(zhì)量提升的機(jī)會(huì)，實(shí)施改進(jìn)措施。企業(yè)需要注重持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見和建議，并對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行實(shí)施和跟蹤，以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。

 

　　以過程為導(dǎo)向：關(guān)注過程控制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。企業(yè)需要注重過程控制和管理，對(duì)產(chǎn)品的全過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

 

7、TQM制度之建立程序

 

　　建立TQM制度需要系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)施，以確保制度的有效性和可持續(xù)性。建立程序包括：

 

　　質(zhì)量承諾保證：明確企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和承諾。企業(yè)需要制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和承諾，并將其傳達(dá)給所有員工和供應(yīng)商，以確保大家對(duì)質(zhì)量要求和期望有共同的理解。

 

　　成立專責(zé)組織：設(shè)立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)需要設(shè)立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)督和改進(jìn)等工作，以確保質(zhì)量管理的專業(yè)性和有效性。

 

　　推動(dòng)實(shí)施：制定實(shí)施計(jì)劃，分階段推進(jìn)。企業(yè)需要制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并按照計(jì)劃分階段推進(jìn)TQM制度的實(shí)施，以確保制度的順利落地和有效執(zhí)行。

 

　　檢討改進(jìn)：定期評(píng)估實(shí)施效果，進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)需要定期對(duì)TQM制度的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和檢討，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以確保制度的持續(xù)改進(jìn)和完善。

 

　　設(shè)計(jì)作業(yè)程序：優(yōu)化作業(yè)流程，確保質(zhì)量控制。企業(yè)需要設(shè)計(jì)合理的作業(yè)程序和工作流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行控制和監(jiān)督。

 

　　規(guī)劃質(zhì)量系統(tǒng)：構(gòu)建全面的質(zhì)量管理體系。企業(yè)需要規(guī)劃全面的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等方面，以確保產(chǎn)品和服務(wù)的全面質(zhì)量控制。

 

　　分析質(zhì)量需求：明確市場(chǎng)和客戶的質(zhì)量需求。企業(yè)需要分析市場(chǎng)和客戶的質(zhì)量需求，并將其轉(zhuǎn)化為具體的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足市場(chǎng)和客戶的期望和需求。

 

　　落實(shí)管理制度：確保質(zhì)量管理制度的有效執(zhí)行。企業(yè)需要制定詳細(xì)的質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以確保制度的有效執(zhí)行和落地。

 

　　塑造質(zhì)量文化：培養(yǎng)全員的質(zhì)量意識(shí)和價(jià)值觀。企業(yè)需要注重質(zhì)量文化的塑造和傳播，培養(yǎng)全員的質(zhì)量意識(shí)和價(jià)值觀，讓每個(gè)人都能夠積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)并注重產(chǎn)品質(zhì)量。

 

　　提供教育培訓(xùn)：提升員工的質(zhì)量管理能力和技能。企業(yè)需要為員工提供質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量管理能力和技能水平，為TQM制度的實(shí)施提供有力的人才保障。

 

8、供應(yīng)商質(zhì)量需求分析步驟

 

　　進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量需求分析時(shí)，需遵循以下步驟，以確保對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量要求明確、具體且可行：

 

　　客戶需求分析：首先，企業(yè)需要了解客戶對(duì)產(chǎn)品的具體質(zhì)量要求，包括產(chǎn)品的功能性、可靠性、耐用性、安全性等方面的要求。通過與客戶溝通和市場(chǎng)調(diào)研等方式，企業(yè)可以獲取客戶對(duì)產(chǎn)品的詳細(xì)質(zhì)量要求。

 

　　產(chǎn)品制造需求分析：其次，企業(yè)需要分析產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)測(cè)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要求。通過對(duì)產(chǎn)品制造過程的分析和梳理，企業(yè)可以確定對(duì)供應(yīng)商的具體質(zhì)量要求。

 

　　供應(yīng)商質(zhì)量需求分析：最后，根據(jù)客戶需求和產(chǎn)品制造需求，企業(yè)需要明確對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量要求，包括產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)測(cè)試要求、質(zhì)量管理體系要求等。同時(shí)，企業(yè)還需要考慮供應(yīng)商的質(zhì)量能力、歷史表現(xiàn)、行業(yè)聲譽(yù)等因素，以確保選擇到合適的供應(yīng)商。

 

9、供應(yīng)商選擇和確定

 

　　供應(yīng)商的選擇和確定是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，需要綜合考慮多個(gè)因素，并按照一定的步驟進(jìn)行。選擇和確定過程包括：

 

　　確定關(guān)鍵資源需求：首先，企業(yè)需要明確自身所需的關(guān)鍵資源和能力，包括原材料、零部件、技術(shù)服務(wù)等。這些資源和能力是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所必需的，也是選擇供應(yīng)商的重要依據(jù)。

 

　　確定評(píng)價(jià)和選擇方法：其次，企業(yè)需要制定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的標(biāo)準(zhǔn)和方法，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等多個(gè)方面。這些標(biāo)準(zhǔn)和方法應(yīng)該具有客觀性、可比性和可操作性，以便對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面、公正的評(píng)價(jià)和選擇。

 

　　確定資源戰(zhàn)略：接著，企業(yè)需要制定供應(yīng)商資源獲取和利用的戰(zhàn)略，包括自給自足、外部采購(gòu)、合作開發(fā)等多種方式。這些戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相匹配，以確保資源的穩(wěn)定獲取和有效利用。

 

　　確定潛在供應(yīng)商：然后，企業(yè)需要通過市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)推薦等方式，識(shí)別潛在的供應(yīng)商，并收集其基本信息和資質(zhì)證明等材料。這些潛在供應(yīng)商應(yīng)該具備提供所需資源和能力的能力，并符合企業(yè)的評(píng)價(jià)和選擇標(biāo)準(zhǔn)。

 

　　限制供應(yīng)商范圍：在識(shí)別潛在供應(yīng)商后，企業(yè)需要根據(jù)評(píng)價(jià)和選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，限制供應(yīng)商范圍，以便更深入地評(píng)估和比較。這一步驟有助于減少評(píng)估的工作量，并將焦點(diǎn)放在最有可能滿足企業(yè)需求的供應(yīng)商上。

 

　　進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估：對(duì)限制范圍內(nèi)的供應(yīng)商進(jìn)行深入評(píng)估。這包括實(shí)地考察、質(zhì)量審核、樣品測(cè)試、參考客戶反饋等，以全面了解供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力、生產(chǎn)流程、技術(shù)實(shí)力、交貨可靠性以及售后服務(wù)等。評(píng)估過程中，應(yīng)特別關(guān)注供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系是否符合企業(yè)的要求，以及其歷史質(zhì)量表現(xiàn)是否穩(wěn)定可靠。

 

　　選擇最佳供應(yīng)商：基于評(píng)估結(jié)果，選擇最符合企業(yè)需求的供應(yīng)商。在選擇時(shí)，除了考慮價(jià)格和質(zhì)量外，還應(yīng)考慮供應(yīng)商的地理位置、交貨速度、靈活性、創(chuàng)新能力以及長(zhǎng)期合作潛力等因素。選擇過程中應(yīng)保持透明和公正，確保所選供應(yīng)商能夠在長(zhǎng)期合作中為企業(yè)帶來最大價(jià)值。

 

　　簽訂供應(yīng)合同：與選定的供應(yīng)商簽訂正式的供應(yīng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、價(jià)格、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同應(yīng)詳細(xì)且具體，以避免未來合作中的誤解和糾紛。

 

　　建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：即使供應(yīng)商已經(jīng)選定，企業(yè)也應(yīng)與供應(yīng)商建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。這包括定期的質(zhì)量審核、績(jī)效評(píng)估、問題反饋和解決方案討論等。通過持續(xù)改進(jìn)，可以確保供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力不斷提升，從而更好地滿足企業(yè)的需求。

 

　　維護(hù)良好關(guān)系：最后，企業(yè)應(yīng)注重與供應(yīng)商建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系。這包括定期的溝通、互訪、共同參加行業(yè)活動(dòng)等，以增強(qiáng)雙方的信任和合作意愿。良好的供應(yīng)商關(guān)系有助于確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性，從而為企業(yè)帶來長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。