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一、 總述
1、目的：
為了有效推進(jìn)7S，改善現(xiàn)場秩序，促進(jìn)目視管理，創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境并營造和諧的管理氛圍。
2、責(zé)任：
本《7S推行手冊》由總經(jīng)理辦公室全權(quán)代表推行委員會負(fù)責(zé)編寫，一切修訂、解釋和發(fā)行之權(quán)利由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，本手冊中較為詳實(shí)地介紹了7S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領(lǐng)及其意義，具有引導(dǎo)性和指導(dǎo)性。熱忱希望各部門和廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力執(zhí)行，如有任何進(jìn)一步事項(xiàng)，請及時(shí)與總經(jīng)理辦公室聯(lián)絡(luò)。
3、要求事項(xiàng)：
領(lǐng)會為先，身體力行，循序漸進(jìn)，持之以恒。要不斷規(guī)范自己的日常行為，促進(jìn)7S活動按“形式化、行事化、習(xí)慣化”轉(zhuǎn)變，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、認(rèn)識7S
1、什么是7S
7S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、節(jié)約（SAVE）、安全（SAFE）七個(gè)項(xiàng)目。前面五個(gè)項(xiàng)目因其羅馬語發(fā)音均以“S”開頭，所以稱為“5S”；后面兩個(gè)項(xiàng)目是另加上去的，其英文字母也是以“S”開頭的，因而與前面的5S一起，簡稱為7S。
2、7S的作用
沒有實(shí)施7S的現(xiàn)場，觸目可及的就是臟、亂、差。例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就會形成污黑的一層；物料與箱子直接放在地上；起重機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走；好不容易購置的新式設(shè)備也未維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也比成了不良機(jī)械；要使用的工具到處亂放，要用的時(shí)候找不到，等等。這些現(xiàn)象直接導(dǎo)致員工在工作中松垮、將就和浮躁的做事；雖然有制度和規(guī)定事項(xiàng)，但也只在起初幾天遵守而已，過不了多久仍就回“差不多就行了”。而要改變這種面貌，實(shí)施“7S”是最簡潔和有效的方法。
三、7S的內(nèi)容與目的
1、整理
定義：區(qū)分物品的必要和不必要性，把不必要的按規(guī)定清理掉。
目的：騰出空間，提高利用率。
2、整頓
定義：必要的東西依據(jù)三定原則（定品、定位、定量）擺放整齊，明確標(biāo)示。
目的：消除尋找的空間，杜絕浪費(fèi)時(shí)間。
3、清掃
定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污及其污染源，做到隨時(shí)清掃。
目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、亮麗。
4、清潔
定義：保持上面的3S的做法，并制度化，規(guī)范化。
目的：通過制度化來維持成果，持之以恒。
5、素養(yǎng)
定義：人人依規(guī)定自覺行事，從心態(tài)上養(yǎng)成良好習(xí)慣。
目的：提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成認(rèn)真、負(fù)責(zé)的習(xí)慣。
6、節(jié)約
定義：優(yōu)化、合理配置各種資源，消除鋪張浪費(fèi)。
目的：降低損耗，節(jié)約成本。
7、安全
定義：機(jī)器、設(shè)備穩(wěn)定可靠，保養(yǎng)健全，按規(guī)定操作。
目的：消滅各種事故及其隱患。
四、7S的效用
1、7S是最佳推銷員
�。�1）被顧客稱贊為干凈的車間時(shí)，顧客便樂意下訂單；
�。�2）由于口碑相傳，會有很多同行來參觀學(xué)習(xí)；
�。�3）清潔明朗的環(huán)境會促使大家享受工作，關(guān)愛公司。
2、7S是節(jié)約家
�。�1）降低很多不必要的事務(wù)、材料以及工具的浪費(fèi)；
�。�2）降低內(nèi)耗，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間；
（3）7S是現(xiàn)場的守護(hù)神，確保秩序正常，交貨不會延遲。
3、7S對安全有保障
�。�1）寬廣明亮、視野開闊的現(xiàn)場，能使物流狀態(tài)一目了然；
�。�2）遵守物品放置規(guī)則，減少意外事件發(fā)生；
�。�3）通道明確，不會因雜亂情形而影響工作次序順暢。
4、7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者
（1）大家都正確的按照規(guī)定事項(xiàng)去執(zhí)行任務(wù)；
�。�2）建立全能工作的機(jī)制，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場即可展開作業(yè)；
�。�3）程序穩(wěn)定，品質(zhì)有保證，成本持續(xù)降低。
5、7S可形成令人滿意的現(xiàn)場
�。�1）人人擁有明亮、清潔的工作場所，增加了滿意度；
�。�2）員工動手做改善，有自律作用，可激發(fā)創(chuàng)意；
�。�3）能促成現(xiàn)場全體人員的改善氛圍。
五、推行步驟
（一）計(jì)劃階段
1、 提高對7S的認(rèn)識，要求從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線員工開展7S的學(xué)習(xí)活動（學(xué)習(xí)資料參考7S推行手冊），部門領(lǐng)導(dǎo)每周應(yīng)自行組織部門員工學(xué)習(xí)一次，項(xiàng)目部要組織員工一周至少學(xué)習(xí)兩次，學(xué)完后要書寫學(xué)習(xí)記錄，明確寫明（1自己對7S的認(rèn)識；2對7S我怎么行動，制定詳細(xì)的行動計(jì)劃）
2、 制定計(jì)劃推進(jìn)進(jìn)度表，保障計(jì)劃按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行
3、 制定分組、分步驟實(shí)施小組，保證跟進(jìn)計(jì)劃
4、 做好責(zé)任區(qū)域劃分
（二） 成立7S委員會
1、 職責(zé)
1. 1制定7S推進(jìn)目標(biāo)方針
1. 2組織對員工培訓(xùn)、宣傳活動
1. 3制定7S推進(jìn)辦法和獎懲措施
1. 4檢查7S的異常問題，抽查推行情況
1.5 組織全公司7S活動的開展
2、機(jī)構(gòu)組成
主 任：
推進(jìn)委員：
稽查委員：
執(zhí)行委員：
（三） 推進(jìn)階段
1、 進(jìn)行宣傳活動培訓(xùn)。
2、 把7S的學(xué)習(xí)活動落實(shí)到實(shí)踐中，在實(shí)際工作中加深對7S的理解。
3、 整理作戰(zhàn)（找出不要的東西、紅牌作戰(zhàn)、廢棄物登記整理、成果統(tǒng)計(jì)）
4、 整頓作戰(zhàn)（定位、標(biāo)示、劃線、全面目視管理）。在此階段把所有定置物品落實(shí)到人
5、 推進(jìn)后續(xù)階段活動
�。ㄋ模┛荚u階段
1、 建立日考評小組
2、 進(jìn)行月度綜合考評
3、 對考評結(jié)果進(jìn)行說明
4、 獎優(yōu)罰劣并貫徹執(zhí)行
�。ㄎ澹┏掷m(xù)推動工作，按PDCA循環(huán)模式不斷推進(jìn)工作，讓7S長期得到貫徹執(zhí)行。
六、7S推行的要領(lǐng)
1、整理的推行要領(lǐng)
�。�1）所在的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的；
（2）自己定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)，并參照執(zhí)行；
�。�3）清除不需要物品；
�。�4）調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；
�。�5）制定廢棄物處理方法；
�。�6）每日檢查結(jié)果，自我檢討。
因?yàn)檎聿簧贫l(fā)生的問題通常主要有：
a.凌亂的物品造成空間浪費(fèi)；
b.需要多使用棚架或柜櫥
c.物料或產(chǎn)品混淆或污染而無法有效使用；
d.工作場所處變得狹小，不利于操作；
e.不要的東西也要管理造成人工浪費(fèi)。
2、整頓的推行要領(lǐng)
（1）確認(rèn)前一步整理工作取得的成果；
（2）再規(guī)劃生產(chǎn)流程，確保整頓量最小；
（3）了解物性，掌握放置方法；
�。�4）畫線、標(biāo)尺、定位；
（5）實(shí)現(xiàn)帳、物、卡三清。
整頓的推行重點(diǎn)主要是：
a.整頓面向全體人員；
b.要站在新人或其他部門人員的角度來看待整頓的效果，可以快捷地找到物品，而不是想一想，看一看或者去尋找；
c.關(guān)注擺放物品的習(xí)慣，形成層次化和渠道化；
d.確保人員在使用后要能方便地恢復(fù)到原位，否則，會受到懲罰。
3、清掃的推行要領(lǐng)
�。�1）劃分清掃責(zé)任區(qū)，包括室內(nèi)外；
（2）執(zhí)行三個(gè)清掃，即：隨手清掃、習(xí)慣清掃和例行掃除；
�。�3）查處污染源，想辦法杜絕；
�。�4）建立清掃制度，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。
清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是保證被取出的東西成為能被正常使用狀態(tài)才行，而達(dá)到這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其在強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)，提高產(chǎn)品附加值的今天，更不容許有垃圾或灰塵的污染。而造成產(chǎn)品不良。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是搞衛(wèi)生，而是制程作業(yè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，清掃是要用心來做的。
4、清潔的推行要領(lǐng)
�。�1）關(guān)注前面3S的工作；
�。�2）制訂目視管理、顏色管理標(biāo)準(zhǔn)；
�。�3）強(qiáng)化稽核與評比的方法，并推敲適用性；
（4）制訂獎懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行；
�。�5）通過培訓(xùn)、教育維持人員的7S意識；
�。�6）管理者經(jīng)常帶頭執(zhí)行，巡查，以身作則。
7S一旦開始，便不可以半途而廢，必須堅(jiān)持到底。另外，不能搞虛假的表象，否則，就會變成一種負(fù)擔(dān)。
5、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
（1）強(qiáng)調(diào)人員的自覺意識，培養(yǎng)良好習(xí)慣；
（2）讓規(guī)章制度深入人心；
（3）開展各種精神和素質(zhì)的提升活動，如早會，禮貌運(yùn)動等。
素養(yǎng)就是讓大家能養(yǎng)成遵守規(guī)定的事的習(xí)慣，7S本來是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為基礎(chǔ)的，然后變執(zhí)行制度為習(xí)慣，變習(xí)慣成自然，盡而提高人員素質(zhì)。
6、節(jié)約和安全的推行要領(lǐng)
�。�1）節(jié)約是一種態(tài)度，就是要讓人員像使用自己的物品那樣去工作；
�。�2）安全是前提，要讓人員遵章守紀(jì)，做到使用自己、他人和公司三不傷害。
七、要掌握的重要推行工具
1、目視管理
目視管理是一種眼睛看得到的、透明的管理方式，它倡導(dǎo)自主管理，主要途徑通過現(xiàn)場的各種標(biāo)示、標(biāo)志和看板發(fā)揮管理作用。
2、運(yùn)用看板
看板是各種標(biāo)示的載體，目視管理通過看板而發(fā)揮管理作用，并產(chǎn)生結(jié)果�？窗宀恢故且粔K板而已，而是一個(gè)形象的“顯示器”。
3、檢查表，可以理解成7S的標(biāo)準(zhǔn)
4、檢查綱要
�。�1） 有沒有不明用途或不明性質(zhì)之物；
�。�2） 有沒有“百寶箱”（即斷碼品儲備箱）；
�。�3） 空的容器、紙箱等是否處在一個(gè)有效的等待過程中；
�。�4） 有沒有不要之物；
�。�5） 輸送帶下面、物料架底下有沒有放置雜物；
（6） 現(xiàn)場有沒有亂放的私人物品；
�。�7） 通道是否暢通，有沒有臨時(shí)物品阻礙；
�。�8） 消防設(shè)施安置合理嗎？周圍是否有物品阻擋；
�。�9） 碼堆的物品是否符合規(guī)范，有無變形、受損；
（10） 看板是否實(shí)用、美觀、內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)嗎？
�。�11） 工具、治工具等是否放在指定位置；
�。�12） 現(xiàn)場的流程順暢嗎？有無生產(chǎn)不平衡現(xiàn)象；
�。�13） 是不是消除了所有衛(wèi)生死角；
�。�14） 架子及保管箱內(nèi)之物，是否按照所標(biāo)示狀態(tài)放置；
�。�15） 危險(xiǎn)品是否明確標(biāo)示，有MSDS（物料安全數(shù)據(jù)）表嗎；
�。�16） 作業(yè)工位上是否有零亂的物料；
�。�17） 同樣的物料是否被放置在幾個(gè)不同的地方；
�。�18） 作業(yè)員的周圍是否放有超過必要范圍的物品、工具和物料等；
�。�19） 現(xiàn)場的整體布局是否有利于產(chǎn)品生產(chǎn)。
八、物品“要”與“不要”的區(qū)分示例
1、十八類“要”的物品
�。�1） 可維修的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置；
�。�2） 機(jī)器的附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）；
（3） 拉車、推車、周轉(zhuǎn)箱；
�。�4） 正常使用中的工具、夾具；
（5） 工作用的椅子、板凳和臺面；
�。�6） 仍然具有使用價(jià)值的消耗用品；
�。�7） 材料、半成品、中間品、輔助品、成品；
�。�8） 有利用價(jià)值的邊角料；
（9） 木板、塑膠框、蓋子、防塵用品；
�。�10） 可使用的垃圾桶、垃圾袋；
（11） 樣品，包括：標(biāo)準(zhǔn)樣品、示范樣品參考樣品等；
（12） 公用品、文具；
�。�13） 清潔用品，如拖把、抹布、洗衣粉、清潔劑等；
�。�14） 宣傳用的海報(bào)、看板、專欄；
�。�15） 作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表、記錄、工藝標(biāo)準(zhǔn)；
�。�16） 各種參考資料，預(yù)備量之內(nèi)的備用品；
�。�17） 借來的他人的必須的用品（不包括私人用品）；
�。�18） 上級指定的其他必須使用的物品。
2、二十個(gè)“不要”的物品
�。�1） 垃圾、紙屑、灰塵臟污痕跡和雜物；
�。�2） 積聚的廢氣、油、水；
�。�3） 無須使用的設(shè)備、治具、工具、模具、物料；
�。�4） 無法使用的辦公用品、垃圾筒；
�。�5） 破舊的墊板、紙箱、抹布，發(fā)黃的畫、花；
�。�6） 廢舊材料、物料、設(shè)備或過期的樣品；
�。�7） 過期的書籍、報(bào)表、地圖、日歷、文件；
（8） 已經(jīng)顯得老調(diào)的口號、標(biāo)語；
�。�9） 被錯(cuò)放了位置或?qū)儆谂R時(shí)暫存的有用物品需要立即歸位；
（10） 煙灰缸，一次性茶杯；
�。�11） 蜘蛛網(wǎng)
�。�12） 堆放在墻角的垃圾、雜物；
�。�13） 破舊的意見箱、卡片箱、書刊架；
�。�14） 墻上不用的釘子、地板上的陳年污垢；
�。�15） 失靈的時(shí)鐘；
�。�16） 工作臺、看板上的就的指示書；
�。�17） 不再使用的電線、配線管、端子、插孔和水管；
�。�18） 不再使用的吊扇、排氣扇；
�。�19） 廢舊的衣服、鞋子、帽子、雨傘、手套、袖套；
�。�20） 被改換部門名稱后不再適用的門牌。
九、明確人員的具體責(zé)任
1、員工的責(zé)任
（1） 持續(xù)而自覺的整理整頓自己的工作環(huán)境；
�。�2） 及時(shí)處理不要的物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域；
（3） 維持通道的暢通和整潔；
�。�4） 習(xí)慣于在規(guī)定的地方放置工具、物品；
�。�5） 保持自己的責(zé)任區(qū)域清潔；
�。�6） 自覺遵守操作工藝規(guī)程；
�。�7） 不轉(zhuǎn)移7S責(zé)任；
�。�8） 積極配合上級主管安排的各項(xiàng)工作。
2、干部的責(zé)任
（1） 結(jié)合公司的目標(biāo)制定行動計(jì)劃和方案；
（2） 搜索7S應(yīng)用知識，掌握技巧，指導(dǎo)應(yīng)用；
�。�3） 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與標(biāo)桿部門或企業(yè)相比較，持續(xù)實(shí)施改善；
�。�4） 促進(jìn)轄區(qū)7S活動宣傳、教育和貫徹落實(shí)；
�。�5） 準(zhǔn)確劃分部門內(nèi)的責(zé)任區(qū)域，接受分到的公共區(qū)域并承擔(dān)責(zé)任；
（6） 配合公司7S活動檢查工作、必要是充當(dāng)評審員；
（7） 幫助部署解決克服困難，并積極協(xié)調(diào)工作；
（8） 督導(dǎo)本部門的PDCA改善工作；
（9） 落實(shí)獎勵(lì)與處罰的責(zé)任，并積極提供依據(jù)；
�。�10） 做好每一個(gè)人的思想工作，確保全體人員熱情高漲。
十、辦公室檢查要點(diǎn)
1、 是否已將不要的東西丟棄（退庫、批準(zhǔn)銷毀），如文件柜、抽屜里的舊資料；
2、 地面、天花板、辦公桌是否顯得零亂；
3、 垃圾筒是否裝的過滿；
4、 辦公設(shè)備是否沾上污濁及灰塵；
5、 貯存的文件是否妥當(dāng)，如環(huán)境適可，易于尋找；
6、 下班時(shí)是否堅(jiān)持五分鐘的整理和清掃；
7、 有無文件歸檔規(guī)則、程序；
8、 是否有效執(zhí)行了歸檔規(guī)則和程序；
9、 文件、資料等有無實(shí)施定位管理，如顏色標(biāo)記、編號；
10、 需要的文件是否可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)取出或歸位；
11、 電腦、打印機(jī)的接口是否安全、適宜；
12、 有無衛(wèi)生死角、蜘蛛網(wǎng)；
13、 公用的柜子、抽屜標(biāo)識清楚嗎？
14、 公告欄上有沒有過期的公告；
15、 飲水機(jī)是否干凈，剩水盒有無水滿或外溢；
16、 管路配線是否雜亂、電話線、電源線是否固定得當(dāng)；
17、 抽屜內(nèi)是否雜亂，有無私人物品；
18、 下班后垃圾能否清理；
19、 備用品是否整齊的放置于一處；
20、 報(bào)架是否有序排放；
21、 是否遵照公司規(guī)定著裝；
22、 中午休息及下班后，設(shè)備電源有沒有關(guān)好；
23、 辦公設(shè)備是否隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障物；
24、 盆景有沒有枯死或干黃；
25、 是否有人員動向登記欄和衛(wèi)生值日表；
26、 有無文件的審批、傳閱和放置的規(guī)定；
27、 接到當(dāng)事人不在的電話時(shí)，是否以留言備忘的方式進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；
28、 各種裝飾物品是否具有其本來的價(jià)值和意義；
29、 工作態(tài)度如何？有無談天、說笑、玩游戲、打瞌睡、吃零食等現(xiàn)象；
30、 人員的禮貌與素質(zhì)如何？有無表率作用。
十一、現(xiàn)場檢查要點(diǎn)
1、 現(xiàn)場擺放的物品是否符合規(guī)定；
2、 物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；
3、 桌面及抽屜有沒有定時(shí)清理；
4、 物品、材料、廢料、余料等是否置放清楚；
5、 模具、治具、量具、工具等是否正確使用，有無預(yù)防保養(yǎng)；
6、 機(jī)器上有沒有擺放不必要的物品、工具等。機(jī)器安裝是否牢靠；
7、 非立即需要或過期的資料、物品是否被定位或入柜管理；
8、 茶杯、私人用品及衣物等是否定位置放；
9、 資料卡、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位放置；
10、 手推車、小拖車、材料車、轉(zhuǎn)運(yùn)車等是否制動放置；
11、 塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)器具是否定位擺放；
12、 潤滑油、切削油、清潔劑等用品是否定位放置并做了標(biāo)示；
13、 作業(yè)場所有沒有劃分區(qū)域、并標(biāo)識；
14、 消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否得到妥善管理；
15、 材料、可疑材料、產(chǎn)品、半成品等是否有序擺放；
16、 走道是否保持暢通，通道內(nèi)有沒有擺放或跨越物品，如電線、貨盤；
17、 生產(chǎn)中的下腳料是否得到回收；
18、 是否劃定位置收藏不良品、破損品及使用頻度低的東西；
19、 有油之抹布等易燃物品，是否定位擺放和隔離；
20、 目前或短期生產(chǎn)不用的物品，是否被放置在合理的地方；
21、 人員離開工作崗位或下班后，現(xiàn)場物品是否整齊放置；
22、 動力供給系統(tǒng)或機(jī)房重地有沒有加設(shè)防護(hù)物和警告牌；
23、 下班前有沒有進(jìn)行五分鐘打掃和收拾物品；
24、 垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布等有沒有及時(shí)掃除；
25、 機(jī)器設(shè)備、工作站、門、窗戶、等有沒有清理干凈；
26、 廢料、余料、呆料、等有沒有處理完畢；
27、 工地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有及時(shí)清掃；
28、 垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；
29、 蜘蛛網(wǎng)是否已掃除；
30、 工作環(huán)境是否隨時(shí)保持干凈整潔；
31、 長期置放（一周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒有加蓋防塵；
32、 照明器具上有無灰塵；
33、 墻壁油漆剝落或地上畫線油漆剝落有沒有加以修補(bǔ)；
34、 是否遵守作息時(shí)間，如不遲到、早退、無故曠工；
35、 工作態(tài)度是否良好，有無擅自離崗、談天、說笑、打盹、吃東西等；
36、 穿戴是否整齊，有無衣冠不整、穿拖鞋等現(xiàn)象；
37、 管理者能否確實(shí)督導(dǎo)部屬，部屬能否自覺地工作；
38、 使用完的公物，能否確實(shí)歸位，并保持清潔；
39、 公共廁所是否干凈，蹲位是否足夠；
40、 人員是否遵照公司的規(guī)定做事，有沒有違規(guī)現(xiàn)象
十二、習(xí)慣化制度
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序號 |
內(nèi)容 |
實(shí)施時(shí)間 |
責(zé)任人 |
基本要求 |
備注 |
|
1 |
整理整頓三分鐘 |
每天早晨上班前 |
自己 |
人人自覺行動，上級管理者監(jiān)督 |
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2 |
習(xí)慣清掃五分鐘 |
每天下班結(jié)束前 |
自己 |
人人習(xí)慣化行動，上級管理者監(jiān)督 |
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3 |
值班清潔十分鐘 |
每天下班結(jié)束前 |
輪流值日員 |
排出衛(wèi)生輪流值日表，每天實(shí)施 |
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4 |
三十分鐘大掃除 |
每周周六下班前 |
大家 |
全員行動，全面清掃，不留死角 |
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5 |
練好素質(zhì)保根本 |
每月評比一次，時(shí)間在月末 |
委員會 |
依據(jù)檢查表和評比規(guī)則進(jìn)行 |
具體時(shí)間另定 |
十三、早會
1、目的
（1）傳達(dá)工作計(jì)劃與命令，促進(jìn)全體員工對工作的理解；
（2）相互交談可以增進(jìn)公司內(nèi)部的溝通與交流；
�。�3）確認(rèn)人員狀態(tài)，把那些精力不濟(jì)的人調(diào)離重要崗位。
2、適用范圍：
班組、部門或公司的全體員工。
3、舉行時(shí)間：
每天正常上班前10分鐘開始，一般控制在5~10分鐘的范圍內(nèi)。
4、規(guī)定事項(xiàng)
（1）所有參會人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加；
（2）身著干凈、整潔的工作服，佩戴工作證；
�。�3）精神飽滿，按秩序排齊列隊(duì)；
�。�4）指定早會主持人員或以輪值方式主持進(jìn)行；
�。�5）早會主持人針對工作計(jì)劃、任務(wù)、品質(zhì)、效率等作簡要的傳達(dá)和交流。
5、主要議論話題
�。�1）點(diǎn)名，舉高手，高聲喊“到”；
�。�2）總結(jié)上一天的工作成績，明確發(fā)生問題和注意事項(xiàng)；
�。�3）簡要征求大家的意見，引導(dǎo)思路，解決抱怨、不滿事項(xiàng)；
（4）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；
�。�5）宣布今天的重要任務(wù)和焦點(diǎn)問題；
�。�6）認(rèn)識新問題。
6、注意事項(xiàng)
為避免形式化，在早會剛剛施行時(shí)要注意選擇使用正確的方法，因方法錯(cuò)誤，而致使員工掃興或者誤解時(shí)，這個(gè)會議就成了無聊一天的開始。為杜絕出現(xiàn)這種狀況，管理者應(yīng)采取一定的對策。
首先應(yīng)避免搬出“你要這樣做”的應(yīng)當(dāng)論、原則論，這樣易使人敬而遠(yuǎn)之；然后要說真話、講實(shí)情，在人員之間建立坦誠；最后要引導(dǎo)自主、積極、隨和的局面，創(chuàng)建人員交流、互動的平臺。事實(shí)上，早會的最大障礙是人員在心理上存在的疑慮，要鏟除這種障礙除非用事實(shí)說明問題。開早會時(shí)，應(yīng)遵守如下幾項(xiàng)建議：
�。�1）只講最近（兩天內(nèi)）發(fā)生的問題；
（2）不批評或評價(jià)他人的提案，亦不打小報(bào)告；
（3）如進(jìn)行說明或證實(shí)時(shí)應(yīng)將自己心里的想法坦誠的表述出來；
（4）關(guān)于早會的進(jìn)行方式，若有異議時(shí)，可隨時(shí)提出來請求修訂。
十四、處罰條例
1、每月7S推行委員會對整個(gè)公司的7S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查7S推行委員會主任、委員對公司不定期巡查
2、獎懲條例采取扣分制，每一項(xiàng)檢查分值為100分，根據(jù)落實(shí)狀況評委扣分，累加扣分除以所檢查的項(xiàng)目數(shù)為責(zé)任人所扣分?jǐn)?shù)。所有責(zé)任人所扣分?jǐn)?shù)相加乘以所檢查的項(xiàng)目總數(shù)后除以總項(xiàng)目數(shù)為部門所扣分?jǐn)?shù)。
3、對沒有扣分者給予獎勵(lì)。被扣0-5分者提出表揚(yáng)，被扣5-15分者提出警告，被扣15-20分者扣發(fā)當(dāng)月工資50元，15分以上者100元。
每月各辦公室、現(xiàn)場、車間的所有員工所扣分的平均分作為各辦公室、現(xiàn)場、車間每月所扣分，對連續(xù)兩個(gè)月排名第一名的辦公室、現(xiàn)場、車間的員工給予當(dāng)月平均獎金10%的獎勵(lì)；對連續(xù)兩個(gè)月排名最后的公司、現(xiàn)場、車間的員工扣發(fā)當(dāng)月平均獎金的10%.年終將每位員工每月得分相加，得分最高者評為“7S先進(jìn)個(gè)人”給予精神、物質(zhì)獎勵(lì)。
十五、7S文化
7S是奠定企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，它所營造的文化精髓是：全員參與；每個(gè)人都認(rèn)認(rèn)真真地做好每一件事情；通過行為展示良好的道德和高尚情操。
