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班組長每日工作任務(wù)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-09-09  來源:標(biāo)桿精益
核心提示:班組長每日工作任務(wù)
   一、交接班
 
  1、首先對(duì)全線相關(guān)工序的安全進(jìn)行確認(rèn):
 
  上班后第一時(shí)間由組長對(duì)各工位進(jìn)行安全確認(rèn)。
 
  2、相關(guān)工序的產(chǎn)品品質(zhì)信息詳情,原材料變更等情況。
 
  3、確認(rèn)上班生產(chǎn)類型和當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃,原材料的需求,在制品的遺留數(shù)量等等:
 
  上班后第一時(shí)間由班長根據(jù)計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品信息及原材料進(jìn)行確認(rèn),并確保產(chǎn)品信息與實(shí)際生產(chǎn)相符合,如有問題及時(shí)反饋給上級(jí)處理。
 
  4、確認(rèn)相關(guān)工序人員出勤和相關(guān)人員所需要培訓(xùn)的計(jì)劃:
 
  上班后第一時(shí)間由各組長(工序長)將當(dāng)天的人員出勤統(tǒng)計(jì)并反饋給班長,由班長統(tǒng)一安排生產(chǎn)及培訓(xùn)。
 
  二、班前例會(huì)
 
  1、對(duì)安全隱患注意點(diǎn)提醒和上班發(fā)生的安全方面狀況通報(bào)。
 
  2、傳達(dá)上級(jí)的會(huì)議精神和通知。
 
  3、對(duì)前日生產(chǎn)品質(zhì)狀況的講評(píng)和今日生產(chǎn)中的注意的重點(diǎn)目標(biāo)和要求。
 
  4、敘述上班的生產(chǎn)狀況和本班的生產(chǎn)計(jì)劃及目標(biāo)。
 
  5、根據(jù)人員出勤對(duì)人員進(jìn)行合理分配和調(diào)動(dòng)并加以說明。
 
  三、生產(chǎn)進(jìn)行中
 
  1、各種設(shè)備和工裝夾具的點(diǎn)檢,對(duì)問題設(shè)備和工裝夾具的處理:
 
  1)上班后第一時(shí)間由組長(工序長)對(duì)所有設(shè)備及工夾具進(jìn)行確認(rèn),如發(fā)現(xiàn)問題,第一時(shí)間找相關(guān)部門處理并反饋給班長。
 
  2)生產(chǎn)期間如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備及工夾具有問題,組長(工序長)必須第一時(shí)間找相關(guān)部門處理并反饋給班長。
 
  2、生產(chǎn)任務(wù)單的確認(rèn):
 
  上班后第一時(shí)間確認(rèn)所執(zhí)行的生產(chǎn)任務(wù)通知單,如生產(chǎn)任務(wù)有變及時(shí)切換任務(wù)單,領(lǐng)取原材料,并及時(shí)反饋。
 
  3、對(duì)于工作環(huán)境的確認(rèn)(6S,照明,溫度,濕度----):
 
  1)上班后第一時(shí)間由組長(工序長)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行確認(rèn),如發(fā)現(xiàn)任何問題,第一時(shí)間找相關(guān)部門處理并反饋給班長。
 
  2)生產(chǎn)期間如發(fā)現(xiàn)環(huán)境有問題,組長(工序長)必須第一時(shí)間找相關(guān)部門處理并反饋給班長。
 
  4、時(shí)刻了解下道工序?qū)ι系拦ば虻馁|(zhì)量反饋。
 
  5、定時(shí)確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度是否異常,根據(jù)本表,確認(rèn)自己的工作是否到位。
 
  6、對(duì)設(shè)備合理利用,持續(xù)改善生產(chǎn)線,有效降低成本,在制品數(shù)量是否異常:
 
  每2H,由各組長(工序長)將生產(chǎn)進(jìn)度,在制品等相關(guān)生產(chǎn)情況及本工序員工對(duì)上工序的產(chǎn)品質(zhì)量反饋進(jìn)行確認(rèn)并整理匯總至班長。
 
  7、與員工頻繁交流,聆聽員工的想法。確認(rèn)新員工工作進(jìn)度和需要什么幫助:
 
  班組長(工序長)需經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,對(duì)員工需要解決的問題進(jìn)行匯總并進(jìn)行處理,如果需要上級(jí)或上層協(xié)助處理的,及時(shí)反饋給上級(jí)或上層。
 
  四、生產(chǎn)管理
 
  1、確認(rèn)和追蹤安全保護(hù)用具穿著情況在上述對(duì)工夾具確認(rèn)的情況下,保證員工在工作時(shí)穿戴必要的防護(hù)用品。
 
  2、掌握不良品狀況和合格率   與以上“生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)”第4,5,6條相同。
 
  3、作業(yè)工具的安排和管理  與以上“生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)”第1條相同。
 
  4、重負(fù)作業(yè)的改善:
 
  1)確保以上“生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)”第7條執(zhí)行;
 
  2)由班長安排定期召開重負(fù)工位員工座談會(huì),收集需要改善的問題,然后組織改善小組進(jìn)行改善。
 
  5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的檢查和修正、設(shè)定:
 
  由組長(工序長)每天對(duì)員工操作進(jìn)行檢查,如果發(fā)現(xiàn)有不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作的,及時(shí)指正并反饋給班長。
 
  6、對(duì)庫存及在制品的合理改善。
 
  7、使用IE七大手法改善和分析,改善浪費(fèi)及不均、不合理。
 
  8、對(duì)員工指導(dǎo)改善的要點(diǎn)。
 
  9、依照改善計(jì)劃實(shí)施作業(yè)觀察。
 
  10、必要時(shí)與上司及相關(guān)部門調(diào)整及協(xié)商:
 
  1)鼓勵(lì)員工提出改善“金點(diǎn)子”;
 
  2)不斷收集員工反饋的對(duì)現(xiàn)行方式的改善;
 
  3)組織改善小組將可行的改善項(xiàng)目完成;
 
  4)對(duì)目前比較嚴(yán)重的問題進(jìn)行改善在必須的時(shí)候?qū)で笊霞?jí)的幫助。
 
  11、對(duì)異常情況的處理和向上級(jí)的反饋,杜絕不良品流入下道工序  在發(fā)現(xiàn)異常的時(shí)候,組長(工序長)需在第一時(shí)間反饋到班長及相關(guān)人員。
 
  12、安全問題發(fā)生時(shí)及時(shí)匯報(bào)和采取適當(dāng)措施   當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí),第一時(shí)間通知班長,部長。
 
  13、當(dāng)設(shè)備異常時(shí)聯(lián)系設(shè)備部門,若短時(shí)間不能及時(shí)修復(fù),立即上報(bào)。
 
  14、實(shí)施技能不斷提高,擴(kuò)大教育并確認(rèn)訓(xùn)練計(jì)劃。
 
  五、下班前
 
  1、生產(chǎn)結(jié)束時(shí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的確認(rèn)與統(tǒng)計(jì)及時(shí)報(bào)告。
 
  2、生產(chǎn)結(jié)束時(shí)5S的確認(rèn)與設(shè)備的點(diǎn)檢。
 
  3、對(duì)安全、品質(zhì)、成本等數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)整理并記錄在看板上。
 
  4、形成安全日志。
 
  5、向下一班傳達(dá)事項(xiàng)確認(rèn)并記入交接本:
 
  1)下班前半小時(shí),由組長(工序長)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)情況及各項(xiàng)數(shù)據(jù),將相關(guān)數(shù)據(jù)填在對(duì)應(yīng)的看板中,完成后向班長匯報(bào)并由班長匯報(bào)給統(tǒng)計(jì)員及部長。
 
  2)下班前半小時(shí),由組長(工序長)對(duì)6S、設(shè)備進(jìn)行確認(rèn),完成后向班長匯報(bào)。
 
  3)下班前半小時(shí),由班長根據(jù)組長(工序長)的匯報(bào)的資料進(jìn)行整理和匯總,并記錄安全日志。
 
  4)下班前交接時(shí),由交接負(fù)責(zé)人將交接事項(xiàng)填寫在交接本中,將交接本交接給下一班交接負(fù)責(zé)人,并簽字確認(rèn)。
 
  6、總結(jié)一天的生產(chǎn)狀況,進(jìn)行安全的和休假的確認(rèn),表揚(yáng)優(yōu)秀員工,批評(píng)問題員工。
編輯:foodqm

 
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