美國(guó)沃爾瑪零售連鎖集團(tuán)像一個(gè)商業(yè)神話。當(dāng)《財(cái)富》雜志1955年開(kāi)始評(píng)選500強(qiáng)時(shí)，它還不存在。1962年它從阿肯色州本特維爾鎮(zhèn)一家小雜貨店起家，而今在美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)出的全球500強(qiáng)企業(yè)中名列第二位。它去年的銷(xiāo)售額達(dá)到1650億美元。預(yù)計(jì)今年可達(dá)1910億美元。
沃爾瑪在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展，主要依靠?jī)蓚�(gè)看家本領(lǐng)：削減開(kāi)支和薄利多銷(xiāo)。幾十年來(lái)，沃爾瑪因給顧客帶來(lái)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的折扣店、平價(jià)店而譽(yù)滿美國(guó)。90年代初期，美國(guó)零售業(yè)發(fā)生了一場(chǎng)空前激烈的大戰(zhàn)。有145年歷史的G.FOX百貨公司倒閉了，著名的西爾斯百貨公司賣(mài)掉了一度為世界第一高樓的西爾斯塔，沃爾瑪也未能幸免。當(dāng)時(shí)，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人薩姆·沃爾頓去世不久，沃爾瑪?shù)睦麧?rùn)開(kāi)始下滑，1995年它不良的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，使其出現(xiàn)了開(kāi)業(yè)100個(gè)季度以來(lái)的第一次負(fù)增長(zhǎng)，股票價(jià)值大跌。
沃爾瑪?shù)纳嬉粫r(shí)受到威脅�！敦�(cái)富》雜志當(dāng)時(shí)評(píng)論道：沃爾瑪能使神話再現(xiàn)嗎？
沃爾瑪公司充分發(fā)揮了它的看家本領(lǐng)：嚴(yán)格控制開(kāi)支，壓縮庫(kù)存，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)跟蹤監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的銷(xiāo)售和供貨情況。以最低的庫(kù)存保證所有分店商品不出現(xiàn)脫銷(xiāo)現(xiàn)象。在投資回收率重新回升之后，沃爾瑪大舉發(fā)展超級(jí)購(gòu)物中心，僅1998年，就在美國(guó)開(kāi)張了100家，從薄利多銷(xiāo)中獲取利潤(rùn)。
然而，就商家而言，使用“削減開(kāi)支和薄利多銷(xiāo)”的策略并非新鮮事，沃爾瑪?shù)莫?dú)特優(yōu)勢(shì)究竟在哪里呢？
談到沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化，李斯閣總裁兼首席執(zhí)行官說(shuō)內(nèi)容很多，如尊重同仁的開(kāi)放式公仆領(lǐng)導(dǎo)、包括“三米微笑”和“保證滿意”退換政策的服務(wù)顧客原則、解決問(wèn)題不過(guò)夜的追求卓越作風(fēng)、“逆流而上、另辟蹊徑、不墨守成規(guī)”的創(chuàng)新精神等。他試著用一句話概括，即：對(duì)每一個(gè)人的尊重。但他接著做了進(jìn)一步的解釋，它包括：尊重顧客，理解顧客賺到每一分錢(qián)都不容易，因此要使他們買(mǎi)到的每一件商品物有所值；尊重雇員，使在沃爾瑪工作的每一個(gè)人都能成長(zhǎng)和有發(fā)展的機(jī)會(huì)；尊重供應(yīng)商，給產(chǎn)品以合理的價(jià)格，按時(shí)付款；尊重政府，沃爾瑪在任何地方都是合格的公民，是合法的納稅人；尊重社區(qū)，對(duì)沃爾瑪所在的社區(qū)給予回報(bào)，建立孤兒院或救助貧困的家庭。
沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)，不是降低商品的質(zhì)量；沃爾瑪?shù)脑鲂В灰該p害雇員為代價(jià)。他們靠調(diào)動(dòng)起所有員工的工作熱情和聰明才智，靠改進(jìn)管理和服務(wù)系統(tǒng)，最大限度地降低成本，提高效益，讓顧客花出的每一分錢(qián)物有所值。這恐怕才是沃爾瑪成功的真正秘訣。
沃爾瑪在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展，主要依靠?jī)蓚�(gè)看家本領(lǐng)：削減開(kāi)支和薄利多銷(xiāo)。幾十年來(lái)，沃爾瑪因給顧客帶來(lái)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的折扣店、平價(jià)店而譽(yù)滿美國(guó)。90年代初期，美國(guó)零售業(yè)發(fā)生了一場(chǎng)空前激烈的大戰(zhàn)。有145年歷史的G.FOX百貨公司倒閉了，著名的西爾斯百貨公司賣(mài)掉了一度為世界第一高樓的西爾斯塔，沃爾瑪也未能幸免。當(dāng)時(shí)，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人薩姆·沃爾頓去世不久，沃爾瑪?shù)睦麧?rùn)開(kāi)始下滑，1995年它不良的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，使其出現(xiàn)了開(kāi)業(yè)100個(gè)季度以來(lái)的第一次負(fù)增長(zhǎng)，股票價(jià)值大跌。
沃爾瑪?shù)纳嬉粫r(shí)受到威脅�！敦�(cái)富》雜志當(dāng)時(shí)評(píng)論道：沃爾瑪能使神話再現(xiàn)嗎？
沃爾瑪公司充分發(fā)揮了它的看家本領(lǐng)：嚴(yán)格控制開(kāi)支，壓縮庫(kù)存，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)跟蹤監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的銷(xiāo)售和供貨情況。以最低的庫(kù)存保證所有分店商品不出現(xiàn)脫銷(xiāo)現(xiàn)象。在投資回收率重新回升之后，沃爾瑪大舉發(fā)展超級(jí)購(gòu)物中心，僅1998年，就在美國(guó)開(kāi)張了100家，從薄利多銷(xiāo)中獲取利潤(rùn)。
然而，就商家而言，使用“削減開(kāi)支和薄利多銷(xiāo)”的策略并非新鮮事，沃爾瑪?shù)莫?dú)特優(yōu)勢(shì)究竟在哪里呢？
談到沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化，李斯閣總裁兼首席執(zhí)行官說(shuō)內(nèi)容很多，如尊重同仁的開(kāi)放式公仆領(lǐng)導(dǎo)、包括“三米微笑”和“保證滿意”退換政策的服務(wù)顧客原則、解決問(wèn)題不過(guò)夜的追求卓越作風(fēng)、“逆流而上、另辟蹊徑、不墨守成規(guī)”的創(chuàng)新精神等。他試著用一句話概括，即：對(duì)每一個(gè)人的尊重。但他接著做了進(jìn)一步的解釋，它包括：尊重顧客，理解顧客賺到每一分錢(qián)都不容易，因此要使他們買(mǎi)到的每一件商品物有所值；尊重雇員，使在沃爾瑪工作的每一個(gè)人都能成長(zhǎng)和有發(fā)展的機(jī)會(huì)；尊重供應(yīng)商，給產(chǎn)品以合理的價(jià)格，按時(shí)付款；尊重政府，沃爾瑪在任何地方都是合格的公民，是合法的納稅人；尊重社區(qū)，對(duì)沃爾瑪所在的社區(qū)給予回報(bào)，建立孤兒院或救助貧困的家庭。
沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)，不是降低商品的質(zhì)量；沃爾瑪?shù)脑鲂В灰該p害雇員為代價(jià)。他們靠調(diào)動(dòng)起所有員工的工作熱情和聰明才智，靠改進(jìn)管理和服務(wù)系統(tǒng)，最大限度地降低成本，提高效益，讓顧客花出的每一分錢(qián)物有所值。這恐怕才是沃爾瑪成功的真正秘訣。