少妇av中文字幕社_无码无码av中国精品片_婷婷五月在线精品视频在线_性色福利刺激无码专区

<span id="k5gnb"></span>

    <label id="k5gnb"><xmp id="k5gnb">

        VIP標(biāo)識(shí) 上網(wǎng)做生意,首選VIP會(huì)員| 設(shè)為首頁(yè)| 加入桌面| | 手機(jī)版| RSS訂閱
        食品伙伴網(wǎng)服務(wù)號(hào)
         
        當(dāng)前位置: 首頁(yè) » 食品專題 » 物流營(yíng)銷專題 » 正文

        如何進(jìn)行物流績(jī)效管理

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2007-01-19

          世界級(jí)的公司已經(jīng)脫離了那種只局限于物流部門內(nèi)部,通過(guò)對(duì)簡(jiǎn)單功能性指標(biāo)進(jìn)行分析來(lái)衡量物流績(jī)效方法,他們總是站在公司整體及供應(yīng)鏈的角度,制定和部署物流戰(zhàn)略,通過(guò)公司對(duì)渠道聯(lián)盟的業(yè)績(jī)來(lái)衡量和控制物流績(jī)效,監(jiān)督物流資源的配置情況。

          一、績(jī)效管理的定義

          績(jī)效管理,顧名思義是解決讓無(wú)形資產(chǎn)有效的創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題,它針對(duì)的是知識(shí)、技能和人的管理?(jī)效管理既是企業(yè)典型的人力資源管理問(wèn)題,又是企業(yè)戰(zhàn)略管理(Strategic Management)的一個(gè)非常重要的有機(jī)組成部分。

          績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)過(guò)程的監(jiān)控,通過(guò)對(duì)行動(dòng)過(guò)程中各項(xiàng)指標(biāo)的觀察與評(píng)估,保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它不是基于目標(biāo)的管理(Management-by-Objective,MBO),而是基于事實(shí)的管理(Management-by-Fact,MBF)。因此績(jī)效管理的出現(xiàn),使得企業(yè)戰(zhàn)略已不再是企業(yè)決策層少數(shù)幾個(gè)人的任務(wù),成為從CEO到每一位員工所有人的事!??

          二、績(jī)效管理理念框架??

          目前被廣泛應(yīng)用的績(jī)效管理框架主要是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法(Key Performance Indicator,KPI)平衡計(jì)分法(Balance Scorecard,BSC)在我國(guó)國(guó)內(nèi),尤其在我國(guó)的物流、物流相關(guān)企業(yè)運(yùn)用不多。

          KPI的精髓,是指出企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置必須與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤,其“關(guān)鍵”兩字的含義即是指在某一階段一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略上要解決的最主要的問(wèn)題。例如處于超常增長(zhǎng)狀態(tài)的企業(yè),業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)帶來(lái)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)迅速膨脹、員工隊(duì)伍極力擴(kuò)充、管理及技能短缺,流程及規(guī)范不健全成為制約企業(yè)有效應(yīng)對(duì)高增長(zhǎng)的主要問(wèn)題。解決這些問(wèn)題便成為該階段對(duì)企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵所在,績(jī)效管理體系則相應(yīng)地必須針對(duì)這些問(wèn)題的解決設(shè)計(jì)管理指標(biāo)。 ??

          根據(jù)赫茲伯格的“激勵(lì)。保健”理論,我們可以把現(xiàn)有的KPI指數(shù)分為協(xié)調(diào)、管控與激勵(lì)兩類。協(xié)調(diào)與管控部分指的高層管理采用何種管理措施與部門直接互動(dòng)(包括流程的嚴(yán)謹(jǐn)度、時(shí)間的分配、管理重點(diǎn)等),一般包括“人力資源計(jì)劃/流程”、“財(cái)務(wù)管控與計(jì)劃/流程”、“營(yíng)運(yùn)管控與計(jì)劃/流程”,可以直接用考評(píng)結(jié)果衡量;而“獎(jiǎng)勵(lì)”、“機(jī)會(huì)”、“價(jià)值觀與信念”屬于激勵(lì)部分,指的是高層管理為激發(fā)整體管理團(tuán)隊(duì)所采取的明確激勵(lì)措施,一般不好考評(píng)!??

          根據(jù)我國(guó)物流企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、物流組織定位,及國(guó)外物流公司的最佳實(shí)踐,物流績(jī)效的管理最好是建立在以物流能力為核心,以供應(yīng)鏈成本和最終客戶滿意度的靈敏性分析為基礎(chǔ),公司于物流部門的績(jī)效考核。具體的衡量體系可以由三部分組成:供應(yīng)鏈物流能力考核、公司物流績(jī)效考核以及物流部門績(jī)效考核。??

          三、供應(yīng)鏈物流能力考核 ??

          1)供應(yīng)鏈統(tǒng)一??

          努力統(tǒng)一與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈作業(yè)及最終客戶的滿意,要求物流角色專一,利益分享,強(qiáng)調(diào)物流渠道的貫通。?? ??

          2)信息技術(shù)

          信息技術(shù)是應(yīng)用硬件、軟件與網(wǎng)絡(luò)以便于物流信息的改進(jìn),強(qiáng)調(diào)可變性、整合性。

         

         

         
        推薦圖文
        推薦食品專題
        點(diǎn)擊排行
         
         
        Processed in 0.019 second(s), 18 queries, Memory 0.88 M