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如何在物流業(yè)中建立領導力

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2007-01-19

  眾所周知,目前物流熱儼然已經(jīng)成為一股熱流,正在橫掃神州大地。如何在普遍的中小型物流公司中嶄露頭角?如何在大型物流企業(yè)中脫穎而出?如何成為物流業(yè)的領袖?這一連串問題值得我們細細揣摩、深深思考。Heather Cartwright先生是Logixsource咨詢公司的首席執(zhí)行官。他在2003/2004年冬春季版的《物流季刊》雜志上發(fā)表了他對物流業(yè)領袖和領導力的看法。從中我們或許可以取長補短,加速我們物流業(yè)這個第三方利潤源的發(fā)展。

  何為領導力(leadership)?根據(jù)Cartwright先生的定義:領導力從本質(zhì)上而言是一種對待即將發(fā)生的現(xiàn)象或全新機遇而采取的個人化的處理方式。領導力這個概念是非常獨特的和個性化的。毫無疑問世界上沒有任何兩個領導是一模一樣的,一個領導的方法對于本人是高效可行的;對于另一個則可能是口中毒藥了。

  在物流業(yè)這個具體的行業(yè)中如何建立領導地位?“物流業(yè)的領導力要求的是一種強有力的理念和承諾,一種能夠執(zhí)行并且能夠取得成功的戰(zhàn)略。” Cartwright先生如是說。

  領導力和物流都是非常復雜的事物。對于領導力而言什么是它最重要的方面?對于物流從業(yè)人員而言,如果他想有效并且是高效地帶領一支隊伍,那么他又需要擁有何種核心技能?如何建立領導力?Cartwright先生直言不諱地表示:“我的答案是——去吃一頭大象——但是通過計劃良好和執(zhí)行良好的方式去一次一口地吃。”斯言誠哉!

  這位首席執(zhí)行官將LEADERSHIP作拆字游戲來說明如何建立物流業(yè)的領導力。讓我們聽一下他的真知灼見。

  L代表了物流思維(logical thinking)。在物流業(yè)中高效的領導者必須快速和有效地決定客戶和供應商的需求,對成本和效益進行評估,再決定如何滿足這些需求并且制訂出最佳行動方案。

  E代表了卓越(excellence)?蛻羰菑娜蚴袌錾线x擇服務和產(chǎn)品的,他們是不會接受非卓越表現(xiàn)的服務和產(chǎn)品;他們是不會接受劣等的服務,F(xiàn)在的客戶換而言之是上帝,他們具備了話語權。物流業(yè)的領導者必須竭盡所能永無止境改善質(zhì)量,與此同時領導者在有效控制成本和讓質(zhì)量處于可接受水平方面必須作出睿智的決策。

  A代表了期待變革(anticipating change)。世界上任何事物都在變化,惟一不變的就是變化本身。想要在物流業(yè)成為有效的領導者必須主動采取措施期待著變革,主動地管理人員和控制局勢,最終全力以赴創(chuàng)造雙贏的局面。

  D代表了決策(decision-making)。我們不得不在缺少完備信息的情況下作出決策。自信、經(jīng)驗和直覺可以幫助我們作出決策。

  E代表了倫理(ethics)。我們必須擁有正確的倫理觀和價值觀,具有人格尊嚴才能真正帶領一支隊伍,并且從我們的團隊中獲得并保持自信心。否則,沒有人格尊嚴只會在團隊中制造不和諧。

  R代表了隨機應變(rising to the occasion)。作為物流業(yè)的領導者,你需要直面機遇和挑戰(zhàn);勇氣十足地率領隊伍,同時具備謙遜的品格以傾聽更具有技能和經(jīng)驗的人所言所語。

  S代表了負責人(sponsorship)。有關于物流業(yè)的行動和舉措是多種多樣的,并且是跨部門跨行業(yè)的,物流的流程和功能往往會涉及到不同的業(yè)務單位和組織。在實施物流作業(yè)時,強有力的物流負責人行為是至關重要的。

  H代表了樂趣(h- aving fun)。成功的領導者塑造了成功的團隊。團隊精神是通過共享經(jīng)驗和致力于發(fā)展良好關系的承諾基礎上形成起來的。幽默在建立一種公開和充滿活力的氣氛具有不可低估的作用。

  I代表了融合思維(integrated  thinking)。我們必須比競爭對手更富有智慧,更能夠解決錯綜復雜的問題,并且以創(chuàng)新的方法來聯(lián)點成線、聯(lián)線成網(wǎng)。技術賦予我們強有力的工具,能夠讓我們有機會對流程進行改進,對來自不同方面的信息進行整合。因此具有一體化的思維毫無疑問會幫助物流企業(yè)建立自身的核心競爭力。

  P代表了規(guī)劃(planning)。因為物流業(yè)是一門極為復雜的學問,它要求對人員、流程和技術進行計劃和融合。如果沒有事先進行很好地規(guī)劃,那么物流方案就不會取得成功。那么也無從談起領導力的問題。

  以前,一談及物流業(yè)的領導力問題往往會歸根于如何執(zhí)行計劃。而如今已是今非昔比,現(xiàn)在更多的討論是集中于如何率領一個組織朝著一條全新之路前進,但是前進之路上你需要配備“能力、執(zhí)行的方法和溝通”,并且按照所需的速度和靈活性前行;蛟SCartwright先生所言極是——“我們有機遇能夠產(chǎn)生企業(yè)家精神和創(chuàng)造力,能夠有能力從根本上改造整個體系、組織和相互關系。我們能夠具有靈活易變性和充滿熱情地對市場作出反應,能夠自我決定前行之路,并且最終建立我們作為物流業(yè)領導者的地位!”說起來容易做起來難,羅馬畢竟不是一天建成的,這當中凝聚了多少汗水和智慧。這位首席執(zhí)行官的LEADERSHIP拆字游戲可以告訴我們很多。

 

 

 
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