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零售企業(yè)抗拒第三方物流的三大原因

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2006-11-01

新聞背景

  當(dāng)前,中國零售企業(yè)正在面對著愈加迅疾變化的外部環(huán)境和客戶需求,如果不做敏捷應(yīng)對,就無法生存。將非核心業(yè)務(wù)外包,例如采用第三方物流,無疑是一項具有戰(zhàn)略意義的應(yīng)對之策。

  易觀分析

  國內(nèi)零售業(yè)采用的物流運作模式主要有三種:供貨商送貨(第一方物流)、物流配送中心(第二方物流)和第三方物流。供貨商送貨是有供貨商負(fù)責(zé)送貨到零售商的門店或配送中心;物流配送中心是有零售商自建物流配送中心,依靠自建車隊進(jìn)行物流配送;第三方物流則引入廠、商之外的第三方來完成物流服務(wù)。

  第三方物流就是一種典型的業(yè)務(wù)外包形式,通常是指由貨運代理公司、卡車經(jīng)營管理公司或倉儲公司代為管理和承擔(dān)企業(yè)包括倉儲和運輸在內(nèi)的物流業(yè)務(wù)。零售企業(yè)將會發(fā)現(xiàn),這種把物流運作外包給專業(yè)的第三方物流公司的做法,能夠使企業(yè)專注于發(fā)展其核心業(yè)務(wù),提高企業(yè)的運作效益,并加快供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的流程并降低成本,增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。

  第三方物流使零售供應(yīng)鏈的多品種、小批量、高頻率地庫存補(bǔ)給變得更為經(jīng)濟(jì)。因為第三方物流同時為多條供應(yīng)鏈提供運輸服務(wù),當(dāng)多家供應(yīng)商彼此位置相鄰時,就可以采用混裝運輸?shù)霓k法,把各家供應(yīng)商的貨物依次裝在同一輛貨車上,實現(xiàn)小批量交貨的經(jīng)濟(jì)性。以江蘇省為例,當(dāng)企業(yè)普遍自營物流時,公路貨運的滿載率只有56%;當(dāng)全面轉(zhuǎn)型第三方物流之后,滿載率升至90%。從56%到90%,這個效率提升空間相當(dāng)大。所以當(dāng)零售委托第三方物流以后,物流成本將顯著下降。而且,與傳統(tǒng)物流企業(yè)相比,第三方物流企業(yè)更強(qiáng)調(diào)服務(wù)的專業(yè)化,為合作伙伴專門設(shè)計的策略性物流方案能夠提供比零售業(yè)自營物流更佳的服務(wù)質(zhì)量。

  此外,第三方物流還有助于零售商與供應(yīng)商實施VMI(供應(yīng)商管理庫存)。VMI作為實現(xiàn)“連續(xù)補(bǔ)貨”的一種方式,強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商與零售商建立長期伙伴關(guān)系,兩者共享零售商的庫存數(shù)據(jù)和銷售信息及目前的存貨水準(zhǔn)。供應(yīng)商根據(jù)這些數(shù)據(jù)和信息再依據(jù)預(yù)先制定的存貨水準(zhǔn)對零售商進(jìn)行主動補(bǔ)貨,可以有效地抑制“長鞭效應(yīng)”。實施VMI時,為了更好的進(jìn)行庫存、倉庫和配送管理,同時避免供應(yīng)商與零售商之間產(chǎn)生不必要的糾紛,通常需要在供應(yīng)商與分銷商之外單獨聘請一家第三方物流企業(yè)來進(jìn)行實際操作。

  目前,國內(nèi)總物流成本占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例高達(dá)20%,遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家的10%~15%的水平。平均貨物周轉(zhuǎn)率及存貨量都分別落后于發(fā)達(dá)國家的30%和25%的水平。雖然已有眾多提供“第三方物流”服務(wù)的知名企業(yè),如中國物資儲運、中國遠(yuǎn)洋物流、中外運物流、馬士基中國、華運通物流、太平洋物流、和眾奧順達(dá)物流、雙利達(dá)物流、神州物流、大田物流、中外運-敦豪國際航空快件有限公司、中外運-聯(lián)邦快遞有限公司等。

  但是,考察國內(nèi)流通市場現(xiàn)狀,我們卻發(fā)現(xiàn):無論零售商還是供應(yīng)商,普遍采取了自營物流。他們擁有自己的倉庫、車隊、甚至運輸船隊,導(dǎo)致物流資源的大量浪費。這就造成了我國物流產(chǎn)業(yè)在總量上供大于求,服務(wù)質(zhì)量差強(qiáng)人意,資源分布不合理、管理和利用水平低下。

  易觀觀點

  目前,國內(nèi)的零售企業(yè)與第三方物流之間的合作不盡如人意。究其原因有三:首先是零售業(yè)對于采用第三方物流的成功模式及其效益回報的認(rèn)識還不深,因而缺乏動力;其次是第三方物流自身發(fā)展尚不成熟,無法為零售業(yè)合作伙伴提供深入完整的服務(wù);最后,零售企業(yè)前期普遍投入自營物流,這些“歷史包袱”對于向物流外包轉(zhuǎn)型構(gòu)成了障礙。

 

 

 
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