在CNAS-CL01:2018 6.2.1條款對(duì)人員提出了總體性要求，“所有可能影響實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)的人員，無(wú)論是內(nèi)部人員還是外部人員，應(yīng)行為公正、有能力、并按照實(shí)驗(yàn)室管理體系要求工作�！薄鞍磳�(shí)驗(yàn)室管理體系要求工作”對(duì)實(shí)驗(yàn)室管理運(yùn)行和機(jī)構(gòu)快速成長(zhǎng)確實(shí)會(huì)產(chǎn)生許多益處。

（1）提供了明確和有效運(yùn)行的框架。實(shí)驗(yàn)室管理體系反映了實(shí)驗(yàn)室管理運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律，規(guī)定了實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部各要素運(yùn)行的基本規(guī)則，詳述了各項(xiàng)工作運(yùn)行的職責(zé)、步驟、流程、方式和方法，搭建了有效運(yùn)行的框架，實(shí)驗(yàn)室無(wú)需摸索即可實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

（2）管理層更容易與員工達(dá)成共識(shí)。實(shí)驗(yàn)室管理體系是開(kāi)展所有實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)的依據(jù)，是所有人員需共同遵守的完整的工作制度，按管理體系運(yùn)行，管理層更容易將要求傳達(dá)給員工，員工也更易于接受，形成良好的內(nèi)部氛圍。

（3）為相互更好地配合提供了基礎(chǔ)。實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)活動(dòng)之間保持著緊密聯(lián)系，管理體系對(duì)這些關(guān)聯(lián)性均作出了合理規(guī)定，這些規(guī)定可確保實(shí)驗(yàn)室作業(yè)的一致性。按管理體系要求開(kāi)展工作，所有人員在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系下運(yùn)行，有利于工作的銜接和配合。

（4）提供了內(nèi)部自我糾錯(cuò)和改進(jìn)的機(jī)制。實(shí)驗(yàn)室管理體系對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)作出了規(guī)定，是判斷實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)對(duì)錯(cuò)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。管理體系中也規(guī)定了自我糾錯(cuò)和改進(jìn)的機(jī)制，管體系運(yùn)行過(guò)程中一旦出現(xiàn)偏差，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、準(zhǔn)確識(shí)別、有效處置和持續(xù)改進(jìn)。