近幾年，伴隨著我國(guó)檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，民營(yíng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)數(shù)量快速增長(zhǎng)，以民營(yíng)資本為主體的檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)格局依然形成。但機(jī)構(gòu)內(nèi)部運(yùn)行能力及水平卻千差萬(wàn)別，所處的發(fā)展階段也有不同，無(wú)形當(dāng)中影響著機(jī)構(gòu)的生存狀態(tài)及后續(xù)發(fā)展。

（1）機(jī)構(gòu)間管理運(yùn)行能力出現(xiàn)明顯的分化。2014年原國(guó)家質(zhì)檢總局8號(hào)文的發(fā)布，為民營(yíng)資本進(jìn)入檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)打開(kāi)了大門(mén)，但隨著時(shí)間的推移，有的呈現(xiàn)出穩(wěn)定成熟的趨勢(shì)，逐步成為行業(yè)內(nèi)“領(lǐng)先型”機(jī)構(gòu)；有的呈現(xiàn)出起起伏伏的狀態(tài)，仍處于“追趕型”階段；而有些則利用其特有的市場(chǎng)資源和資本優(yōu)勢(shì)剛剛步入，屬于“起步型”企業(yè)�！邦I(lǐng)先型”企業(yè)有了資本的積累，并已經(jīng)意識(shí)到規(guī)范運(yùn)行的重要性，高新招聘業(yè)內(nèi)人才進(jìn)行管理，明顯處于引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的位置�！白汾s型”企業(yè)面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有意愿在管理上有所規(guī)范，但更多地是先確保數(shù)據(jù)結(jié)果不出問(wèn)題，并未步入管理和技術(shù)協(xié)調(diào)發(fā)展的狀態(tài)�！捌鸩叫汀逼髽I(yè)處于邊熟悉管理、邊拓展市場(chǎng)、邊開(kāi)展項(xiàng)目時(shí)期，以拿到項(xiàng)目為先，尚顧及不到在管理上的投入，無(wú)疑為后續(xù)發(fā)展會(huì)帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)。由于處于不同的發(fā)展階段，機(jī)構(gòu)間管理運(yùn)行能力的分化較為明顯。

（2）管理體系與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)但比例呈下降趨勢(shì)。管理體系規(guī)范運(yùn)行是整個(gè)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理的一部分，不是經(jīng)營(yíng)管理的全部。管理體系規(guī)范運(yùn)行目的是確保檢驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)的質(zhì)量，是經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，并不能夠直接促成機(jī)構(gòu)的成功。機(jī)構(gòu)要想實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)與發(fā)展，仍需要做好發(fā)展規(guī)劃、管理者個(gè)人魅力、良好的過(guò)程決策、適宜的企業(yè)文化及有效的市場(chǎng)營(yíng)銷，還在于經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)是建立在管理體系規(guī)范運(yùn)行基礎(chǔ)之上的良好的經(jīng)營(yíng)管理，不能用管理體系運(yùn)行代替機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理。隨著機(jī)構(gòu)管理和技術(shù)趨于成熟，管理體系運(yùn)行在工作中的比例會(huì)呈下降趨勢(shì)，而拓展市場(chǎng)、增加利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的比例會(huì)逐步增加，機(jī)構(gòu)需要做好相關(guān)轉(zhuǎn)型。最簡(jiǎn)單的，就是質(zhì)量方針需要向經(jīng)營(yíng)方針+質(zhì)量方針轉(zhuǎn)變，質(zhì)量目標(biāo)需要向經(jīng)營(yíng)目標(biāo)+質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)變。整個(gè)實(shí)驗(yàn)室的管理運(yùn)行也需要引進(jìn)更加先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。這種轉(zhuǎn)型是機(jī)構(gòu)發(fā)展的必然趨勢(shì)，機(jī)構(gòu)應(yīng)意識(shí)到并早做布局。

（3）機(jī)構(gòu)有必要思考如何對(duì)管理體系進(jìn)行重塑。毫無(wú)疑問(wèn)，管理體系仍然是檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)成功的基礎(chǔ)，有必要對(duì)管理體系進(jìn)行重塑以適應(yīng)轉(zhuǎn)型。應(yīng)重塑經(jīng)營(yíng)方針，將質(zhì)量方針上升為指導(dǎo)機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)與發(fā)展層面，切實(shí)起到凝聚全體員工意志、引領(lǐng)機(jī)構(gòu)發(fā)展的作用。應(yīng)重塑組織結(jié)構(gòu)，在內(nèi)部重新整合資源，設(shè)置新的崗位，建立更加快捷的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，形成機(jī)構(gòu)應(yīng)有的整體性。應(yīng)重塑人員職責(zé)，伴隨著機(jī)構(gòu)的成長(zhǎng)，人員管理能力和技術(shù)水平都會(huì)有相應(yīng)的沉淀和積累，職業(yè)選擇趨于穩(wěn)定，自身定位更加清晰，有必要對(duì)人員職責(zé)進(jìn)行重置，以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。應(yīng)重塑工作流程，機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)期的磨合和摔打，工作熟練程度會(huì)有所增強(qiáng)，逐步形成了符合自身特點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法，工作流程的優(yōu)化、簡(jiǎn)化已水到渠成，有必要對(duì)工作流程予以重建。