實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審依據(jù)的是《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定能力評(píng)價(jià) 檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)通用要求》（RB/T 214-2017）,實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可采用的是《檢測(cè)或校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則》（CNAS-CL01:2018）,這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)驗(yàn)室來說究竟意味著什么？我們從三個(gè)方面分析一下。

（1）從實(shí)驗(yàn)室角度來看，《通用要求》是對(duì)實(shí)驗(yàn)室管理運(yùn)行的最低要求。該標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定了實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部各要素運(yùn)行的基本規(guī)則，反映了實(shí)驗(yàn)室管理運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律，是實(shí)驗(yàn)室建立秩序和穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，包含了實(shí)驗(yàn)室能夠確保數(shù)據(jù)結(jié)果質(zhì)量的基本要求，其對(duì)實(shí)驗(yàn)室管理運(yùn)行規(guī)則進(jìn)行了高度的概括和提煉，是對(duì)實(shí)驗(yàn)室的基本要求，也就是最低要求。

最低要求是什么意思呢？實(shí)驗(yàn)室在實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)時(shí)需要建立適合自身的管理體系，所建立的管理體系、所做的規(guī)定，就應(yīng)高于本標(biāo)準(zhǔn)的要求。比如說，人員監(jiān)督，要求“應(yīng)由熟悉檢驗(yàn)檢測(cè)目的、程序、方法和結(jié)果評(píng)價(jià)的人員，對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)人員包括實(shí)習(xí)員工進(jìn)行監(jiān)督”。但在管理體系中會(huì)明確規(guī)定監(jiān)督員的職責(zé)、監(jiān)督員的設(shè)置、哪些人員需要受到監(jiān)督、采取什么方式監(jiān)督、制定人員監(jiān)督計(jì)劃、對(duì)受監(jiān)督人員作出評(píng)價(jià)，對(duì)要求進(jìn)行了細(xì)化，明顯是高于標(biāo)準(zhǔn)要求的。實(shí)際上，我們自己的管理體系文件，都對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)做出了詳細(xì)規(guī)定，應(yīng)該都是高于標(biāo)準(zhǔn)的。問題是，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)有意識(shí)地推進(jìn)這些高于標(biāo)準(zhǔn)的要求在管理體系運(yùn)行中得到實(shí)施。

（2）從管理層角度來看，《通用要求》是實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理的最佳途徑。該標(biāo)準(zhǔn)是由國內(nèi)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方面的專家協(xié)商一致編寫而成，這些專家對(duì)實(shí)驗(yàn)室管理運(yùn)行進(jìn)行了長期的研究并進(jìn)行了大量的實(shí)踐，尤其是實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可，直接采納了ISO/IEC 17025相關(guān)要求，引入了一些發(fā)達(dá)國家實(shí)驗(yàn)室管理運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)用標(biāo)準(zhǔn)的形式予以了固化，為實(shí)驗(yàn)室提供了管理運(yùn)行的良好框架。

有了該標(biāo)準(zhǔn)作為實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的依據(jù)，使管理層從開始就明確了實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的方向，清楚了實(shí)驗(yàn)室該如何規(guī)范運(yùn)行，可不饒彎路地建設(shè)好實(shí)驗(yàn)室，使其走在正確的軌道上，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。該標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理的最佳途徑，除此之外，沒有更好的方法。

（3）從工作角度來說，《通用要求》是必須堅(jiān)持的工作制度。該標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上就是告訴了我們做什么怎么做，是一套實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完整的工作制度。按該標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作，也就是遵守該標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)則，可確保工作質(zhì)量，減少出錯(cuò)率、提高工作效率。

有些機(jī)構(gòu)沒有意識(shí)到管理體系制度化的屬性，只是把它當(dāng)成了形式化的文件，反而還在琢磨著如何建立制度，實(shí)現(xiàn)制度化管理。實(shí)際上，該標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)驗(yàn)室建設(shè)一套完整的工作制度，把這套制度建立好、實(shí)施好，就能夠形成別人無法復(fù)制的核心競(jìng)爭力，走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。