按照通常的理解，質量負責人應對結果有效性負責。但實際上，可以說包括最高管理者、技術負責人、實施實驗室活動的所有人員都負有責任。怎么理解？管理體系建立的目的，就是對影響結果有效性的所有要素進行分解，并采取適當的方法予以控制，以保證數據結果的質量。RB/T 214-2017或CNAS-CL01:2018的全部條款，都是對結果有效性有影響的要素，都需要進行控制，所有人員從不同過程均參與其中，所以，每個人對結果有效性都負有責任。

  因為操作人員處于質量控制的最佳位置，可以對操作的全過程實施控制，而質量管理只是對一些關鍵點進行控制，不可能對所有活動進行全程監(jiān)控。所以，操作人員必然是質量控制的第一責任人，質量負責人只是質量管理的組織者、策劃者，不能將數據結果質量的重擔全部交給質量負責人去實現。 

  但質量負責人尤其獨特的作用，質量負責人應策劃適合本實驗室的質量控制方案，根據質量控制方案，制定具體的質量控制計劃，通過實施質量控制，可以找到整個流程中質量的薄弱環(huán)節(jié)實施改進，從而從整體上提升數據結果的質量。