管理評(píng)審是評(píng)審所建立和實(shí)施的管理體系的適宜性、充分性和有效性，由最高管理者或管理層中的其他成員主持，以評(píng)審會(huì)的形式進(jìn)行，通過對(duì)15項(xiàng)關(guān)鍵要素的總結(jié)分析，做出管理體系需要改進(jìn)、變更的決定和措施。要想使管理評(píng)審實(shí)現(xiàn)良好效果，需要把握住一些關(guān)鍵點(diǎn)。

（1）應(yīng)收集整理分析相關(guān)信息。管理評(píng)審輸入信息的內(nèi)容較多，需要按職責(zé)分工確定輸入信息收集和匯報(bào)的人員，收集整理分析輸入信息往往需要較長(zhǎng)的時(shí)間，就應(yīng)給相關(guān)人員足夠的時(shí)間去準(zhǔn)備，通常需要一周至兩周時(shí)間，以確保信息收集全面、分析充分。

（2）提出有價(jià)值的建議。在對(duì)管理體系運(yùn)行信息充分分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)肯定管理體系運(yùn)行適宜、充分和有效的方面，分析存在的不適宜、不充分、失效的方面。在此基礎(chǔ)上，匯報(bào)人員應(yīng)提出有價(jià)值的變更或改進(jìn)建議，這是管理評(píng)審會(huì)議成功的關(guān)鍵。 

（3）擬定需要作出決定的事項(xiàng)。在會(huì)議之前，應(yīng)根據(jù)每個(gè)人員匯報(bào)中的建議，擬定好需要決定的事項(xiàng)或采取的措施，提交會(huì)議審議。需要決定的事項(xiàng)應(yīng)在會(huì)前擬定，盡量避免臨時(shí)決定，影響會(huì)議效果。

（4）應(yīng)做好會(huì)議輸出。管理評(píng)審會(huì)議后，應(yīng)就管理體系運(yùn)行中需要改進(jìn)和完善的措施作出決定。管理評(píng)審輸出可包含在管理評(píng)審報(bào)告中，也可單獨(dú)出具。輸出不是不符合工作，而是對(duì)重要事項(xiàng)的決定和措施，這些決定和措施是管理評(píng)審會(huì)議的重要成果。

（5）決定和措施的實(shí)施。這些決定和措施并不會(huì)像不符合工作那樣在短時(shí)間內(nèi)完成，有些會(huì)需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程，可將其融入下年度工作計(jì)劃，或?qū)ｉT制定計(jì)劃予以實(shí)施，最高管理者應(yīng)確保這些決定和措施得到落實(shí)。