組織架構(gòu):管理體系的組織架構(gòu)主要是指按照特定方式設(shè)立權(quán)限和職責(zé),并保證其相互關(guān)系的協(xié)調(diào)性。
實(shí)際上,組織架構(gòu)為實(shí)驗(yàn)室提供了比較良好的分工協(xié)作職能,其主要目的在于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢測,并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和方針。也就是說,組織架構(gòu)是構(gòu)建管理體系的前提,是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。
管理程序:程序是為了開展特定活動(dòng)所制定的主要過程,為了進(jìn)一步保證質(zhì)量管理的規(guī)范化,應(yīng)對每種可能對實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量造成影響的不良因素進(jìn)行全面考量,并在此基礎(chǔ)上對其進(jìn)行調(diào)整。
程序通常包括兩種,一是管理性程序,二是技術(shù)性程序。其中,管理性程序主要是指各種制度、規(guī)范及崗位權(quán)限等,技術(shù)性程序則主要包括相關(guān)作業(yè)的操作規(guī)范或指導(dǎo)書,同時(shí)包括相應(yīng)記錄表等。
過程:“過程”,就是指充分利用現(xiàn)有資源,并將其逐漸轉(zhuǎn)化為輸出,質(zhì)量管理即是通過管理“過程”來實(shí)現(xiàn)的。在進(jìn)行某項(xiàng)過程時(shí),通常要將整個(gè)過程分解為多個(gè)子過程。例如,實(shí)驗(yàn)室在對樣品進(jìn)行檢測時(shí),輸出代表檢測結(jié)果,可將整個(gè)過程分為檢測前準(zhǔn)備工作、檢測過程操作、檢測后數(shù)據(jù)處理等3個(gè)子過程。因此,每份檢測/檢驗(yàn)報(bào)告形成時(shí),其中任意一個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)對檢測結(jié)果產(chǎn)生不同程度的影響。
資源:資源主要包括人員、設(shè)施、環(huán)境、檢測方法、設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)等,衡量實(shí)驗(yàn)室管理體系的好壞,上述這些因素是必要條件。同時(shí),保證資源的有效性和高效性,能夠不斷提高檢測/檢驗(yàn)報(bào)告的準(zhǔn)確性和客觀性。在整個(gè)管理體系中,要對資源進(jìn)行科學(xué)配置,并根據(jù)所掌握的資源,建立完善的管理體系。
為了保證檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性,需要對檢測過程中可能出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行有效監(jiān)控,使不良因素均處在可控狀態(tài)中。為此,要建立實(shí)驗(yàn)室管理體系,并嚴(yán)格按照體系中相關(guān)規(guī)范運(yùn)行。建立管理體系需要經(jīng)過以下幾個(gè)過程。
準(zhǔn)備階段需要做好兩方面工作:
其一,作為實(shí)驗(yàn)室的主要管理人員,要明確實(shí)驗(yàn)室管理體系構(gòu)建的必要性,并在此基礎(chǔ)上向其他人員進(jìn)行有效傳達(dá),以提高工作質(zhì)量和效率作為工作重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。
其二,決策后,要征求實(shí)驗(yàn)室全體工作人員的支持和響應(yīng),并在系統(tǒng)構(gòu)建之前對全部人員進(jìn)行集體培訓(xùn),使成員能夠認(rèn)識(shí)到體系構(gòu)建的必要性。
在進(jìn)行管理體系設(shè)計(jì)時(shí),要明確總體設(shè)計(jì)目標(biāo),嚴(yán)格按照《評審準(zhǔn)則》中相關(guān)內(nèi)容,充分結(jié)合實(shí)驗(yàn)室具體情況,對組織架構(gòu)、管理體系所包含要素、體系權(quán)限、文件層次進(jìn)行明確。同時(shí),根據(jù)實(shí)際需求,對資源、人員進(jìn)行合理分配。
由主要負(fù)責(zé)人組織全體人員,確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),也就是所謂的管理體系決策環(huán)節(jié)。制定良好的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),可進(jìn)一步明確質(zhì)量檢測方向,并對檢測人員的責(zé)任心起到強(qiáng)化和激烈作用。實(shí)際上,質(zhì)量目標(biāo)通常是質(zhì)量方針的具體外在表現(xiàn),相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)將質(zhì)量管理關(guān)鍵因素匯總成文件,以供參考。
結(jié)合實(shí)驗(yàn)室特點(diǎn),對質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和比對,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范中要求確定管理體系的關(guān)鍵要素,同時(shí)在這個(gè)過程中努力找出導(dǎo)致差異出現(xiàn)的主要原因,進(jìn)而客觀的分析調(diào)查結(jié)論。只有這樣,才能在管理體系構(gòu)建過程中找出比較有利的部分,并根據(jù)實(shí)際條件提出整改措施。
質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)確定后,要明確每個(gè)崗位的職能,為此應(yīng)立足于實(shí)驗(yàn)室實(shí)際工作情況,制定良好的行為準(zhǔn)則。同時(shí),成立質(zhì)量管理小組,嚴(yán)格按照總體設(shè)計(jì)目標(biāo)及規(guī)劃,制定具有針對性的實(shí)施方案。確定詳細(xì)的目標(biāo)后,實(shí)驗(yàn)室要對管理體系進(jìn)行不斷完善,并利用現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室資源開展質(zhì)量管理。
明確實(shí)施方案后,要對質(zhì)量管理要素的總體情況進(jìn)行了解,并提出總體實(shí)施計(jì)劃,為負(fù)責(zé)人決策提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí),現(xiàn)行文件要符合實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理需求,并根據(jù)實(shí)際情況對工作量進(jìn)行合理整改。新制定的管理體系中要明確文件的工作量,也要突出各類文件清單的實(shí)際情況,對整個(gè)體系的層次、數(shù)量做到心中有數(shù)。
實(shí)驗(yàn)室在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí),其管理體系最終要進(jìn)行文件化處理,并以這種方式表現(xiàn)出來,如質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等。
其中,質(zhì)量手冊屬于實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部主要規(guī)范,是整個(gè)體系運(yùn)行的長期保障,也是整個(gè)文件化階段的第一層。
程序文件位于整個(gè)體系的第二層,通常會(huì)對質(zhì)量管理相關(guān)方法、要求進(jìn)行明確規(guī)定,可對質(zhì)量手冊提供一定支持和保障。
作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄屬于整個(gè)體系的第三層,主要包括質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范及其詳細(xì)記錄等。
管理體系進(jìn)行到文件化階段后,往往具備了可操控性和協(xié)調(diào)性,并且能夠與實(shí)驗(yàn)室實(shí)際情況相符,保證文件之間的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。編制文件,可使檢驗(yàn)檢測的每個(gè)環(huán)節(jié)均有規(guī)章制度可以遵循。在通過批準(zhǔn)后,即可進(jìn)行試運(yùn)行。
管理體系運(yùn)行后,要對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行深入貫徹,并保持管理體系處于持續(xù)完善的過程中,利用組織架構(gòu)協(xié)調(diào)及相關(guān)信息反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢測的持續(xù)改進(jìn)。實(shí)驗(yàn)室可充分利用管理體系內(nèi)部審核職能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量檢測問題,審核不合格的部門和個(gè)人,要及時(shí)發(fā)布通知,保證其能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改并驗(yàn)證。
與此同時(shí),根據(jù)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),現(xiàn)行的政策程序,內(nèi)部審核結(jié)果,工作量工作類型的變化,質(zhì)量監(jiān)督等一系列活動(dòng)開展相應(yīng)的審核活動(dòng),通過客觀的評審活動(dòng)指出管理體系適宜性和有效性。進(jìn)而形成管理體系自我改進(jìn)、自我完善機(jī)制。
質(zhì)量管理是實(shí)驗(yàn)室的重點(diǎn)工作,要將質(zhì)量管理置于實(shí)踐工作中的重要位置。為此,建立以質(zhì)量管理、完善為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系,并在此過程中形成新型質(zhì)量管理理念,對檢測全過程進(jìn)行詳細(xì)地質(zhì)量控制。
同時(shí),要以預(yù)防為主,針對可能對檢測/檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果產(chǎn)生不良影響的因素,要進(jìn)行文件化質(zhì)量監(jiān)控處理,通過內(nèi)部審核、管理評審等活動(dòng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,根據(jù)實(shí)際問題進(jìn)行整改并驗(yàn)證,最終確保管理體系有效運(yùn)行。