手機(jī)版
在國家開始著手于實施向工業(yè)4.0邁進(jìn)的同時，傳統(tǒng)的制造企業(yè)正經(jīng)歷著一種巨大的考驗。從目前的社會用人等級結(jié)構(gòu)分布上看，藍(lán)領(lǐng)工人依舊是主流。加之目前人工成本的不斷增加，政府各種稅收明目繁多，傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤空間越來越低，如何轉(zhuǎn)型突圍而出成為目前企業(yè)想要生存下去不得不面對的問題。
結(jié)合自己的工廠來看，實際上我們絕大多數(shù)的制造業(yè)還處于工業(yè)2.0向工業(yè)3.0過渡的階段，大量使用勞動力依然是企業(yè)盈利的主要方式。在這樣的夾縫中，保證規(guī)范可控的生產(chǎn)前提下，實施精細(xì)化生產(chǎn)和管理就是一種非常行之有效的“求生手段”。
任何方法的使用都是為了解決問題。精細(xì)化管理和生產(chǎn)實際上涵蓋了很多方面，包括品質(zhì)、成本、效率等等。從字面意思上來看，將精細(xì)化三個字一個個拆開來解釋，相對來說，反而更好理解，可以采取有效的行動。以下是食品論壇網(wǎng)友winfredhp的理解：
通常有兩種含義：精準(zhǔn)，精神。聯(lián)系“精細(xì)化”這個詞來看，這里的“精”應(yīng)指精準(zhǔn)，可以從時間和空間上體會精準(zhǔn)。從時間上來看，在生產(chǎn)過程中，精準(zhǔn)的時間控制體現(xiàn)在工人的有效工作時間、產(chǎn)品生產(chǎn)時間等，例：根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，可以合理錯開前后道工人的上班時間，提高有效工作時間，降低人工成品；精準(zhǔn)控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各流程所需的時間，降低水電氣等能耗；合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的輸送頻率，減少產(chǎn)品的堆積時間，提高輪轉(zhuǎn)率等。
從空間上來看，精準(zhǔn)主要體現(xiàn)在各儀器設(shè)備工器具的布局上，實際上相當(dāng)于5S中的整頓。精準(zhǔn)安置設(shè)備可以有效減少中間連接管道的使用，甚至可以減少或者取消中間人員，也可以減少用人；工器具的精準(zhǔn)擺放既可以提高美觀，也可以降低工器具的遺失率，最主要的，可以在設(shè)備出現(xiàn)故障時第一時間找到相應(yīng)工具，減少尋找的時間。
拋開精細(xì)化中精準(zhǔn)的意思，從廣義上來講，精也可以解釋為精神。其實我認(rèn)為，這也可以當(dāng)作精細(xì)化要求的延伸含義。古人言天時地利人和，良好的工作氛圍確實可以起到事半功倍的效果。如果員工具有良好的精神面貌，在工作過程過程中，可以更好的相互合作，避免各種不必要的麻煩，對于管理人員而言，相當(dāng)于解放了很多調(diào)解的時間，可以用這些時間來思考其他問題。因此，從某種角度來說，一個和諧的工作環(huán)境，可以有效的提高工作效率，例如：當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，一兩個人修理和有大家一起來幫忙相比較，后者所花費的時間明顯會減少很多。
細(xì)通常也有兩種解釋，細(xì)節(jié)和仔細(xì)，一個是客觀存在的現(xiàn)象，一個強(qiáng)調(diào)主觀能動性。個人來說，在一般人看來，對于精細(xì)化的理解，側(cè)重點往往是放在“細(xì)”上面，更確切的說，是“細(xì)節(jié)”。有太多的例子來證明細(xì)節(jié)決定成敗，很多高科技的企業(yè)在遇到發(fā)展瓶頸時，也往往通過細(xì)節(jié)來尋求突破，甚至于還有一些企業(yè)，正是在細(xì)節(jié)方面領(lǐng)先于同行，在整個行業(yè)中處領(lǐng)先地位。套入我們目前的實際生產(chǎn)情況，在各環(huán)節(jié)都穩(wěn)定的前提下，追求細(xì)節(jié)更多的體現(xiàn)在如何降低成本方面，如：水電氣的使用（不用的情況下及時關(guān)閉等）、原輔料的使用（在滿足客戶要求的前提下適當(dāng)減少原輔料的投入等）、工作環(huán)境的清潔程度（保持清潔可以減少生產(chǎn)結(jié)束后打掃衛(wèi)生的時間和能耗等）、產(chǎn)品的質(zhì)量安全（定時監(jiān)控生產(chǎn)過程，避免生產(chǎn)出現(xiàn)偏差等）等等。
仔細(xì)，顧名思義就是做事細(xì)心，小心謹(jǐn)慎，強(qiáng)調(diào)主觀能動性。從廣義上來看，如何體現(xiàn)“仔細(xì)”，有三個要點：1、事前了解情況，規(guī)避風(fēng)險，分析原因；做事時堅決果斷，一步到位；3、事后討論總結(jié)，積累經(jīng)驗，避免再范。其實強(qiáng)調(diào)仔細(xì)，最終的效果就是態(tài)度和習(xí)慣，與5S中素養(yǎng)的意思類似，仔細(xì)的人，會養(yǎng)成一種習(xí)慣，可以規(guī)避風(fēng)險，減少重復(fù)出現(xiàn)的問題，或者降低出現(xiàn)問題解決問題時所花費的時間和精力，例：現(xiàn)場機(jī)器出現(xiàn)故障，在維修之前，仔細(xì)的人會優(yōu)先確認(rèn)電源是否關(guān)閉，機(jī)器是否帶電。再結(jié)合以往該機(jī)器出現(xiàn)故障時的情景，分析可能產(chǎn)生的原因，然后有針對性的去檢查確認(rèn)維修，修好后先試動一下，確認(rèn)正常以后，機(jī)器運行，將現(xiàn)場清理干凈，將該次問題做記錄，以后再出現(xiàn)時可以快速解決。工作有條不紊，效率才會提高。
化可用作動詞，名詞，和作為后綴。新華字典中解釋，當(dāng)“化”作為后綴時，表示轉(zhuǎn)變成某種性質(zhì)或狀態(tài)。用在精細(xì)化的含義中，表示我們要在達(dá)到“精”和“細(xì)”的要求下，能夠不斷的反復(fù)的去運用和實踐，保持這種動態(tài)的狀態(tài)，甚至培養(yǎng)成為個人的素質(zhì)，具有精細(xì)的特質(zhì)，其本質(zhì)與5S中的素養(yǎng)一致。
因此，綜上所述，在精細(xì)化管理的概念中，“細(xì)”是手段，“精”是核心，“化”是最終的目的，即，用“細(xì)”的眼光和態(tài)度去達(dá)到“精”的要求，最終養(yǎng)成“化”的品質(zhì)！
