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你1個(gè)人干了3個(gè)人的活,老板為何不給你3份工資?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-08-17
核心提示:難道能干的人就有這個(gè)義務(wù)去多干活嗎?就活該去幫能力不行的人干活嗎?在很多公司,能者多勞的結(jié)果,往往不是多勞多得,而是多勞
 難道能干的人就有這個(gè)義務(wù)去多干活嗎?就活該去幫能力不行的人干活嗎?在很多公司,能者多勞的結(jié)果,往往不是多勞多得,而是多勞多責(zé)。
你能干,你好說(shuō)話(huà),那你就多做一點(diǎn),是你的,不是你的,統(tǒng)統(tǒng)都讓你來(lái)做,誰(shuí)讓你能干,能把活做好呢?

人盡其才,物盡其用,這本來(lái)也沒(méi)什么錯(cuò),但如果只有不斷增加的勞動(dòng)量,酬勞卻一點(diǎn)不增加,這就是在耍流氓了。

 

任正非說(shuō)過(guò)一句話(huà):華為的員工為什么會(huì)愿意主動(dòng)去加班?那是得益于華為的分錢(qián)模式!只有給員工漲工資發(fā)高薪,員工才會(huì)愿意拼命去干,才會(huì)死心塌地跟隨你。

當(dāng)然,分錢(qián)并不是說(shuō)我有錢(qián)我就給你,而是要讓奮斗的人能得到回報(bào)。你交給公司業(yè)績(jī)和功勞,公司保障給你收入和激勵(lì),這才是最公平的交易。

 

一個(gè)農(nóng)民種了一地西瓜,買(mǎi)的良種,勤于施肥,西瓜長(zhǎng)得很好。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格,大概可以賣(mài)回來(lái)10000塊錢(qián)。但天有不測(cè)風(fēng)云,一夜冰雹,把農(nóng)民精心種植的希望打?yàn)橐坏匚鞴蠝,農(nóng)民號(hào)啕大哭一場(chǎng)后,發(fā)現(xiàn)還有一只西瓜因?yàn)槎阍谝粋(gè)石頭下幸免于難。于是他精心呵護(hù)這只西瓜,終于等到它成熟。農(nóng)民捧著這只僅存得西瓜來(lái)到集市。

請(qǐng)問(wèn):

 

他這只西瓜賣(mài)多少錢(qián)合適?能賣(mài)10000嗎?誰(shuí)說(shuō)能?要不賣(mài)給你?

 

現(xiàn)實(shí)的情況是:

人家一斤西瓜賣(mài)兩塊錢(qián),他這只西瓜也只能賣(mài)兩塊錢(qián)一斤。

 

事實(shí)殘酷卻無(wú)法改變。

 

道理就如此簡(jiǎn)單,如果你沒(méi)有結(jié)果,老板不會(huì)為你的辛苦買(mǎi)單。


 

為大家分享一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人常用的工作方式:PDCA循環(huán),這是職場(chǎng)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)的工作思維。

 

Plan—計(jì)劃

沒(méi)有針對(duì)目標(biāo)周密的計(jì)劃,想要有好結(jié)果只是妄想;

有人說(shuō)“計(jì)劃沒(méi)有變化快”,但是,沒(méi)有計(jì)劃的變化更加可怕。

 

Do—行動(dòng)

一個(gè)人的命運(yùn)不會(huì)因?yàn)槟阌?jì)劃了多少而改變,

只會(huì)因?yàn)槟阕龅搅硕嗌俣淖儯?/span>

說(shuō)到和做到之間有千萬(wàn)里之遠(yuǎn)。

 

Check—檢查

員工不會(huì)做你想要的,只會(huì)做你檢查的。

沒(méi)有過(guò)程監(jiān)控,你只會(huì)等爬到了梯子的頂端,才發(fā)現(xiàn)它靠錯(cuò)了墻;

越信任,越檢查。檢查與信任無(wú)關(guān)。

 

Action—處理

做好了獎(jiǎng)勵(lì)并保持,沒(méi)做好處罰并改進(jìn);

持續(xù)改進(jìn)不是空話(huà),這樣才能PDCA循環(huán)。


 

員工是種瓜的,老板是買(mǎi)瓜的。

不見(jiàn)瓜就掏錢(qián)的老板,遲早會(huì)把企業(yè)做死,然后,他和他的員工一起失業(yè)!

只有像獵豹一樣死死盯住結(jié)果的企業(yè),才是有執(zhí)行力的企業(yè)。

只有這樣,制度和流程才不會(huì)是花架子。

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編輯:songjiajie2010

 
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