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精益管理落地實(shí)踐分享全國(guó)巡回講座

會(huì)議時(shí)間： 2017-10-20 至 2017-10-20結(jié)束

會(huì)議地點(diǎn)： 東莞市  東莞 

主辦單位：深圳市華致贏企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

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會(huì)培動(dòng)態(tài)都知曉

會(huì)議介紹


對(duì)管生產(chǎn)老總來(lái)講，已經(jīng)在導(dǎo)入了5S/TPM/精益改善，為何現(xiàn)場(chǎng)還是一團(tuán)糟？需要天天救火？
對(duì)管計(jì)劃老總來(lái)講，為何計(jì)劃總是達(dá)不成？物料、半成品、成品庫(kù)存為何總是那么高？
對(duì)管財(cái)務(wù)老總來(lái)講，已經(jīng)實(shí)施精益管理好多年，為何成本仍然不能令人滿意？ 
對(duì)管銷售老總來(lái)講，為何還是交貨還是問(wèn)題頻出？品質(zhì)，交期為何還是保障不了？
對(duì)企業(yè)老總來(lái)講，如何真正的通過(guò)精益管理來(lái)獲取企業(yè)成本降低，運(yùn)營(yíng)效率提升？ 
對(duì)精益推進(jìn)者來(lái)講，為何實(shí)施改善那么難？為何有很多想法推行不下去？如何建立精益長(zhǎng)效機(jī)制？系統(tǒng)化成功推進(jìn)精益管理的技巧在哪里？
我們?yōu)槟窒砭婀芾淼某晒?shí)施的推進(jìn)實(shí)施方法，以及在短時(shí)間內(nèi)取得成果的心得體會(huì)；
我們用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)；
我們誠(chéng)摯的邀請(qǐng)制造型企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、設(shè)備總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、精益管理/TPM設(shè)備推進(jìn)者參加此次交流分享。
同時(shí)，我們也邀請(qǐng)您帶著您的經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題來(lái)參與我們的分享交流。
他山之石，可以攻玉，交流與分享將使您受益良多！
承辦機(jī)構(gòu)：深圳市華致贏企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
日程：

 

時(shí)間

精益主題

講師

  

09:00～09:10

開(kāi)幕：向各位精益管理踐行者致敬

  

09:10～10:30

第一部分、工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025與精益管理實(shí)踐

  


1、 認(rèn)清工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025及制造升級(jí)的策略方向
2、 固定成本與隱性成本如何吞噬企業(yè)利潤(rùn)
3、 認(rèn)識(shí)精益管理的靈魂：持續(xù)改善文化建設(shè)
4、 精益有沒(méi)有推進(jìn)時(shí)機(jī)
5、 堅(jiān)持循序漸進(jìn)和持續(xù)推進(jìn)的原則
6、 案例：精益管理的成功實(shí)踐，精益到底是什么

吳劍國(guó)

  
 
 
 
 
 

10:30～11:50

第二部分、還原本質(zhì)，走出精益認(rèn)識(shí)誤區(qū)

  


1、 5S管理是表面工程？是素養(yǎng)？還是什么？《案例》
2、 自主改善真的能自主嗎？《某企業(yè)案例》
3、 精益改善關(guān)注什么？從哪里開(kāi)始？《案例》
4、 5S，TPM，VSM，哪些精益工具好用？《案例》
5、 你做的改善有用嗎？如何將改善反映到財(cái)務(wù)指標(biāo)？《某企業(yè)案例》
6、 案例：大量圖片及精益企業(yè)案例

吳劍國(guó)

  
 
 
 
 
 

12:00～14:00

午餐會(huì)：工作餐與自由討論

  

14:00～15:00

第三部分、  精益落地實(shí)踐分享，選對(duì)人/培育人

  


1、 找到一個(gè)精益教父，找到一個(gè)精益教練《案例分享》
2、 如何找到一群人，構(gòu)建一個(gè)組織？《案例分享》
3、 如何培育一大群人，形成精益專家團(tuán)隊(duì)？《案例分享》
4、 如何構(gòu)建一個(gè)必須參與的精益人才機(jī)制？
5、 案例：某企業(yè)的精益帶級(jí)訓(xùn)練制度

鄭中峰

  
 
 
 
 

15:00～16:00

第四部分、精益落地實(shí)踐分享，做對(duì)事/走對(duì)路

  


1、 構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》
2、 員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？
3、 改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營(yíng)？
4、 從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計(jì)？
5、 案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享

鄭中峰

  
 
 
 
 

16:00～16:30

答疑互動(dòng)、案例分享、互動(dòng)交流

　

  

講師介紹：
1、鄭中峰老師：華致贏企管高級(jí)講師、精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師
2、吳劍國(guó)老師：華致贏企管高級(jí)講師、精益運(yùn)營(yíng)體系架構(gòu)師
費(fèi)用信息：
時(shí)間站別：10月20日·東莞站，10月27日·汕頭站。
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
1. 董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，廠長(zhǎng)，以上職務(wù)，收費(fèi)980元/人。
2.經(jīng)理，副理，主任，主管，課長(zhǎng)，科長(zhǎng)，高工等職務(wù)，收費(fèi)1280元/人。

 

會(huì)議日程

時(shí)間

精益主題

講師

  

09:00～09:10

開(kāi)幕：向各位精益管理踐行者致敬

  

09:10～10:30

第一部分、工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025與精益管理實(shí)踐

  


1、 認(rèn)清工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025及制造升級(jí)的策略方向
2、 固定成本與隱性成本如何吞噬企業(yè)利潤(rùn)
3、 認(rèn)識(shí)精益管理的靈魂：持續(xù)改善文化建設(shè)
4、 精益有沒(méi)有推進(jìn)時(shí)機(jī)
5、 堅(jiān)持循序漸進(jìn)和持續(xù)推進(jìn)的原則
6、 案例：精益管理的成功實(shí)踐，精益到底是什么

吳劍國(guó)

  
 
 
 
 
 

10:30～11:50

第二部分、還原本質(zhì)，走出精益認(rèn)識(shí)誤區(qū)

  


1、 5S管理是表面工程？是素養(yǎng)？還是什么？《案例》
2、 自主改善真的能自主嗎？《某企業(yè)案例》
3、 精益改善關(guān)注什么？從哪里開(kāi)始？《案例》
4、 5S，TPM，VSM，哪些精益工具好用？《案例》
5、 你做的改善有用嗎？如何將改善反映到財(cái)務(wù)指標(biāo)？《某企業(yè)案例》
6、 案例：大量圖片及精益企業(yè)案例

吳劍國(guó)

  
 
 
 
 
 

12:00～14:00

午餐會(huì)：工作餐與自由討論

  

14:00～15:00

第三部分、  精益落地實(shí)踐分享，選對(duì)人/培育人

  


1、 找到一個(gè)精益教父，找到一個(gè)精益教練《案例分享》
2、 如何找到一群人，構(gòu)建一個(gè)組織？《案例分享》
3、 如何培育一大群人，形成精益專家團(tuán)隊(duì)？《案例分享》
4、 如何構(gòu)建一個(gè)必須參與的精益人才機(jī)制？
5、 案例：某企業(yè)的精益帶級(jí)訓(xùn)練制度

鄭中峰

  
 
 
 
 

15:00～16:00

第四部分、精益落地實(shí)踐分享，做對(duì)事/走對(duì)路

  


1、 構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》
2、 員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？
3、 改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營(yíng)？
4、 從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計(jì)？
5、 案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享

鄭中峰

  
 
 
 
 

16:00～16:30

答疑互動(dòng)、案例分享、互動(dòng)交流

　

  

會(huì)議嘉賓


1、鄭中峰老師：華致贏企管高級(jí)講師 、精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師
2、吳劍國(guó)老師：華致贏企管高級(jí)講師 、精益運(yùn)營(yíng)體系架構(gòu)師

主辦及參與單位

深圳市華致贏企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

會(huì)議資料

參會(huì)費(fèi)用


時(shí)間站別：10月20日·東莞站，10月27日·汕頭站。
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
1. 董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，廠長(zhǎng)，以上職務(wù)，收費(fèi)980元/人。
2.經(jīng)理，副理，主任，主管，課長(zhǎng)，科長(zhǎng)，高工等職務(wù)，收費(fèi)1280元/人。 

聯(lián)系方式

郭翠艷
手機(jī)：15315163220
QQ：3292203843
郵箱：train01@foodmate.net 


聲明：

①食品伙伴網(wǎng)將行業(yè)會(huì)議培訓(xùn)信息展示于本平臺(tái)，僅供您搜索。由于會(huì)議/培訓(xùn)的不確定性，有關(guān)報(bào)名等詳細(xì)情況請(qǐng)自行聯(lián)系組織方或主辦方進(jìn)行核實(shí)。
②會(huì)議與培訓(xùn)等相關(guān)活動(dòng)的最終解釋權(quán)完全歸其培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或主辦方所有。

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