精益管理策略與領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班
會(huì)議時(shí)間: 2017-09-07 至 2017-09-08結(jié)束 會(huì)議地點(diǎn): 中國(guó) 廣東 深圳 主辦單位: 【國(guó)藥致君簡(jiǎn)介】 國(guó)藥集團(tuán)致君(深圳)工業(yè)有限公司隸屬于中國(guó)大的醫(yī)藥集團(tuán)-國(guó)藥集團(tuán),其前身為深圳市制藥廠,成立于1985年,是中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)頭孢產(chǎn)業(yè)鏈上的重要企業(yè),也是央企改革后國(guó)藥集團(tuán)花藥平臺(tái)-現(xiàn)代制藥下屬的核心工業(yè)企業(yè)。
|
微信掃一掃 會(huì)培動(dòng)態(tài)都知曉 |
【企業(yè)面臨問(wèn)題】
核心理念: 消除一切浪費(fèi);目的: 通過(guò)持續(xù)改善,杜絕一切浪費(fèi),提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2016年多家企業(yè)訂單下降,利潤(rùn)縮水,甚至慘遭倒閉! 怎么辦? 學(xué)習(xí)精益思想是出路,學(xué)習(xí)與推行精益系統(tǒng)是出路!
時(shí)間 |
精益主題 |
|
第一天 |
09:00~10:00 |
→ 第一部分 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)認(rèn)識(shí)精益 |
為什么要學(xué)習(xí)豐田? 精益管理及精益管理的內(nèi)涵是什么? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與精益管理 -透過(guò)財(cái)務(wù)分析了解精益管理如何給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn) |
||
10:10~12:00 |
→ 第二部分 優(yōu)秀企業(yè)的精益策略 |
|
什么是精益策略? 破譯優(yōu)秀企業(yè)的基因 精益管理指標(biāo)拉動(dòng)全面改善 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是進(jìn)步的第一階梯 |
||
14:00~16:00 |
→ 第三部分 精益工具與方法應(yīng)用 |
|
徹底的5S管理-基礎(chǔ)管理 節(jié)拍管理與VSM價(jià)值流管理 夯實(shí)基礎(chǔ)管理的日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 讓管理者主動(dòng)改進(jìn)的全面成本管理 從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)走向質(zhì)量提升之路 產(chǎn)供銷協(xié)同全面提升交貨提升 |
||
16:10~17:00 |
→ 第四部分 精益管理成功落地實(shí)踐 |
|
構(gòu)建可持續(xù)的、全員參與的精益改善運(yùn)作機(jī)制 構(gòu)建精益人才育成機(jī)制-精益帶級(jí)訓(xùn)練機(jī)制 傳統(tǒng)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)及改善路徑 |
||
第二天 |
9:00~11:30 |
→ 第一部分 國(guó)藥致君現(xiàn)場(chǎng)參觀 |
關(guān)注點(diǎn): 1、不同現(xiàn)場(chǎng)全面的6S智慧 2、人人參與的提案改善 3、全員參與的小組改善活動(dòng) 4、系統(tǒng)化的精益管理推進(jìn) |
||
14:00-16:30 |
→ 第二部分 精益推進(jìn)交流與分享 |
|
國(guó)藥致君精益負(fù)責(zé)人講述精益推進(jìn)過(guò)程 與講師、致君精益負(fù)責(zé)人互動(dòng)、交流、答疑 |
||
16:30-17:00 |
→ 最后答疑、互動(dòng)交流 |
【講師介紹】:吳劍國(guó)老師
華致贏企管高級(jí)講師
精益變革管理和精益領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)體系架構(gòu)師
中國(guó)精益領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練實(shí)踐專家
?咨詢領(lǐng)域及核心課程
精益生產(chǎn)與工業(yè)工程IE訓(xùn)練專家。15年外資企業(yè)與國(guó)內(nèi)頂尖咨詢公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),6年多與日本精益專家共同為國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)推進(jìn)精益管理的豐富歷程??蔀槠髽I(yè)訓(xùn)練精益團(tuán)隊(duì)及為企業(yè)提供針對(duì)性的精益管理咨詢。
企業(yè)精益管理系統(tǒng)推進(jìn)專家。擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)及精益管理推進(jìn),5S/6S管理,全面可視化的系統(tǒng)導(dǎo)入咨詢輔導(dǎo);擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)的特性設(shè)計(jì)專門的精益化改進(jìn)路徑。
核心課程:
精益系列:《精益變革》 《精益領(lǐng)導(dǎo)力》 《構(gòu)建企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)體系》 《精益服務(wù)》 《精益流程管理》《精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)與推行技巧》《VSM價(jià)值流程圖析》《精益班組建設(shè)》《精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》《精益快速切換SMED》《6S理念及推行技巧》
工業(yè)工程系列:《IE七大手法》《八大浪費(fèi)》《工時(shí)研究》《提案改善》《工程分析》等。
?工作經(jīng)歷
曾任富士康集團(tuán)無(wú)線通訊機(jī)構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)群IE經(jīng)理,主導(dǎo)富士康精益生產(chǎn)系統(tǒng)FPS的推進(jìn);獲得事業(yè)部的產(chǎn)品不良率由10%減少到0.2%,半成品的在庫(kù)金額削減64%,生產(chǎn)效率提升38%的績(jī)效。
曾任德昌電機(jī)精益管理經(jīng)理,6年時(shí)間與日本新技術(shù)的顧問(wèn)共同工作,協(xié)同推進(jìn)集團(tuán)從傳統(tǒng)模式向精益模式的轉(zhuǎn)變。
曾任深圳總工會(huì)、中山生產(chǎn)力促進(jìn)中心、長(zhǎng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘首席精益專家,為近300家企業(yè)傳授精益管理思想,并協(xié)助實(shí)施精益改進(jìn)。
?曾服務(wù)客戶
?煙草食品企業(yè):海南紅塔集團(tuán)、蚌埠卷煙廠、廣州卷煙廠四川煙草工業(yè)公司、成都卷煙廠、寶雞卷煙廠、南陽(yáng)卷煙廠、鄭州卷煙廠、雙塔股份、喜旺食品等。
?電子電器企業(yè):聯(lián)想集團(tuán)、捷凱科技、金寶通電子 、明陽(yáng)電路科技、東莞馬達(dá)電器、唯真電機(jī)、三諾公司、五株科技、新寶盈科技、金安圣電子、德之杰科技、德愛(ài)電子、冠旭電子、聯(lián)決電子、捷家寶電器、偉志光電、美的集團(tuán)、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、賜昱制品廠
?機(jī)械重工企業(yè):南方中集集團(tuán)、航天泰瑞捷集團(tuán)、福倫達(dá)精工技術(shù)、、深圳市天元通科技、衡陽(yáng)運(yùn)輸機(jī)械、山東育達(dá)醫(yī)療器械、路暢科技、錢橋帶鋼、東風(fēng)標(biāo)志長(zhǎng)安雪 鐵龍、佛山聯(lián)創(chuàng)華聯(lián)、巨濤機(jī)械、巨濤海洋石油服務(wù)、良譽(yù)實(shí)業(yè)、可爾五全、海亞科技、浙江錢江摩托、東莞雙和機(jī)車?yán)鳌?ài)睿享科技
?衣帽服飾企業(yè):全力皮具、利華成衣、慶盛服飾、東莞日進(jìn)集團(tuán)、譽(yù)銘新工業(yè)
?化工醫(yī)藥企業(yè):致君制藥、白云山和黃、普正藥業(yè)、聚鑫磷制品、諾普信農(nóng)化、蘇中藥業(yè)、煙臺(tái)萬(wàn)潤(rùn)、華科聚合物
?公用事業(yè)部門:深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院、深業(yè)物業(yè)、中鐵五局、海大裝飾
?印刷包裝企業(yè):汕頭東風(fēng)印刷、廣西真龍彩印
?模具塑膠企業(yè):利源興塑膠玩具廠、武漢恒發(fā)集團(tuán)
【國(guó)藥致君簡(jiǎn)介】
國(guó)藥集團(tuán)致君(深圳)工業(yè)有限公司隸屬于中國(guó)大的醫(yī)藥集團(tuán)-國(guó)藥集團(tuán),其前身為深圳市制藥廠,成立于1985年,是中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)頭孢產(chǎn)業(yè)鏈上的重要企業(yè),也是央企改革后國(guó)藥集團(tuán)花藥平臺(tái)-現(xiàn)代制藥下屬的核心工業(yè)企業(yè)。
食品伙伴網(wǎng)
國(guó)藥致君一直奉行質(zhì)量戰(zhàn)略,是國(guó)內(nèi)頭孢類粉針制劑自主產(chǎn)品注冊(cè)通過(guò)歐盟GMP認(rèn)證的生產(chǎn)廠家,是世界衛(wèi)生組織(WHO)頭孢類抗生素中國(guó)首家合規(guī)供應(yīng)商,是廣東省卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)。
國(guó)藥致君自2009年開(kāi)始首次導(dǎo)入精益管理,2016年二次啟動(dòng)精益管理,目前已初步建立精益管理系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制及全員參與的改善氛圍,2017年上半年員工人均2.26件,同步運(yùn)行20多個(gè)效益型大課題。目前正在持續(xù)推進(jìn)中。
3200元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)),住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理
電話:李老師電話:18153529010
QQ:2848935414
郵箱:meeting7@foodmate.net
①食品伙伴網(wǎng)將行業(yè)會(huì)議培訓(xùn)信息展示于本平臺(tái),僅供您搜索。由于會(huì)議/培訓(xùn)的不確定性,有關(guān)報(bào)名等詳細(xì)情況請(qǐng)自行聯(lián)系組織方或主辦方進(jìn)行核實(shí)。
②會(huì)議與培訓(xùn)等相關(guān)活動(dòng)的最終解釋權(quán)完全歸其培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或主辦方所有。
相關(guān)會(huì)議 更多
活動(dòng)動(dòng)態(tài) 更多