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用SOP打開中小欠發(fā)達(dá)食品企業(yè)的HACCP大門

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2010-10-09  來源:食品伙伴網(wǎng)
核心提示:作為一種先進(jìn)的管理方法, HACCP在中國的發(fā)展已近二十年了,雖然有些成熟的大企業(yè)在應(yīng)用HACCP原理進(jìn)行食品安全控制方面積累了較為成熟的經(jīng)驗(yàn),但是在中小欠發(fā)達(dá)企業(yè)中開展和應(yīng)用仍然有一定的難度,本文就其在中小欠發(fā)達(dá)企業(yè)中的應(yīng)用提出一些觀點(diǎn),認(rèn)為設(shè)計(jì)一套良好的SOP并切實(shí)實(shí)施下去將是打開中小欠發(fā)達(dá)食品企業(yè)HACCP大門的關(guān)鍵鑰匙。
 
陳健   
摘要:作為一種先進(jìn)的管理方法, HACCP在中國的發(fā)展已近二十年了,雖然有些成熟的大企業(yè)在應(yīng)用HACCP原理進(jìn)行食品安全控制方面積累了較為成熟的經(jīng)驗(yàn),但是在中小欠發(fā)達(dá)企業(yè)中開展和應(yīng)用仍然有一定的難度,本文就其在中小欠發(fā)達(dá)企業(yè)中的應(yīng)用提出一些觀點(diǎn),認(rèn)為設(shè)計(jì)一套良好的SOP并切實(shí)實(shí)施下去將是打開中小欠發(fā)達(dá)食品企業(yè)HACCP大門的關(guān)鍵鑰匙。
關(guān)鍵詞: SOP   中小欠發(fā)達(dá)型企業(yè) HACCP 
1.前言
HACCP是危害分析關(guān)鍵控制點(diǎn)(Hazard Analysis Critical Control Point)的簡稱。它作為一種科學(xué)的、系統(tǒng)的方法,應(yīng)用在從初級(jí)生產(chǎn)至最終消費(fèi)過程中,通過對(duì)特定危害及其控制措施進(jìn)行確定和評(píng)價(jià),從而確保食品的安全。HACCP在國際上被認(rèn)為是控制由食品引起疾病的最經(jīng)濟(jì)的方法,并就此獲得FAO/WHO食品法典委員會(huì)(CAC)的認(rèn)同。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)本身的作用,與一般傳統(tǒng)的監(jiān)督方法相比較,其重點(diǎn)在于預(yù)防而不是依賴于對(duì)最終產(chǎn)品的測(cè)試,它具有較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。被國際權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可為控制由食品引起的疾病的最有效的方法。
我國從八十年代初開始研究HACCP體系,至今已有二十年的應(yīng)用歷史,已經(jīng)取得顯著成績,但是在大多數(shù)小型和欠發(fā)達(dá)企業(yè)中建立并實(shí)施HACCP體系仍有一定困難。珠海地區(qū)共有七十余家食品出口企業(yè),規(guī);咎幱谥行∏钒l(fā)達(dá)型[1],在實(shí)際工作中推行HACCP遇到了各種各樣的困難,現(xiàn)將在工作中的一些思考總結(jié)出來,拋磚引玉。
2.在中小欠發(fā)達(dá)企業(yè)中建立和實(shí)施HACCP體系的困難
在HACCP漸漸成為食品安全潮流的時(shí)候,不少中小欠發(fā)達(dá)企業(yè)也紛紛開始建立HACCP體系,但是從珠海有關(guān)企業(yè)的情況來看,在建立和實(shí)施過程,卻遇到很多困難和阻力。
在WHO 1999年發(fā)布的咨詢方案報(bào)告《在小型和欠發(fā)達(dá)企業(yè)中應(yīng)用HACCP的戰(zhàn)略計(jì)劃》中,提到了幾點(diǎn)在小型及欠發(fā)達(dá)企業(yè)中建立和實(shí)施HACCP體系的困難,分別為:
缺少政府支持;
缺少消費(fèi)者和商業(yè)需求;
缺乏法律要求;
經(jīng)濟(jì)條件限制;
人力資源不充分;
缺少專家和技術(shù)支持;
設(shè)備和設(shè)施不充分;
溝通不充分;
從目前珠海地區(qū)食品企業(yè)實(shí)際情況來看,HACCP七個(gè)原理已經(jīng)基本落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中,但在實(shí)際運(yùn)用中卻存在很大問題。目前上述1,2,3方面大有改觀,而困難阻力主要集中在4-8條,中小欠發(fā)達(dá)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到危害分析是七個(gè)原理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,由于沒有完善的食品安全危害監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),加上員工素質(zhì)水平偏低,因而難以科學(xué)地對(duì)危害進(jìn)行全面分析。即使企業(yè)根據(jù)自身情況,確定了關(guān)鍵控制點(diǎn)和關(guān)鍵限值,由于條件的限制,難以制定有效的控制措施和監(jiān)控措施,導(dǎo)致記錄無效,驗(yàn)證也就難以滿足目標(biāo)要求。究其原因可能是由于多年來,企業(yè)只注重產(chǎn)品的數(shù)量,將資源更多的分配到設(shè)備和技術(shù)改造更新上,對(duì)人力資源的管理與開發(fā)則相對(duì)薄弱,沒有形成必需的管理程序,從而導(dǎo)致人員能力水平難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。針對(duì)這些情況,筆者認(rèn)為,設(shè)計(jì)一套良好的SOP并切實(shí)實(shí)施下去將是打開中小欠發(fā)達(dá)食品企業(yè)HACCP大門的關(guān)鍵鑰匙。
3.SOP的定義和作用
SOP是Standard operating procedure的英文縮寫,字面意思是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,相當(dāng)于一套包羅萬象的操作說明書,規(guī)定著確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的必要條件,在很多成熟的行業(yè)都已經(jīng)成功地運(yùn)用了SOP,不過更多時(shí)候被人理解成了只有在車間里的工人或者一些簡單程序執(zhí)行者才需要它,實(shí)際情況并非如此。
SOP可以適用于日常工作的每一階段和步驟,可以讓每一個(gè)員工都能輕易上手,最大限度發(fā)揮工作效率;另一方面,通過SOP企業(yè)可以有效地掌握業(yè)務(wù)流程,從中發(fā)現(xiàn)有相關(guān)程序或步驟對(duì)企業(yè)的價(jià)值和效益;第三SOP可以把工作內(nèi)容進(jìn)行合理拆分,制定出一套明確的標(biāo)準(zhǔn)化的步驟和程序,為我們提供良好的架構(gòu)和坐標(biāo),讓員工根據(jù)分解動(dòng)作,不斷實(shí)現(xiàn)工作中的持續(xù)改進(jìn)。
4.SOP的建立
 “組織規(guī)劃”階段,組織規(guī)劃是要明確“誰來負(fù)責(zé)這些特定的工作”以及每個(gè)崗位的職權(quán)(職務(wù)帶來的相關(guān)權(quán)力)、職責(zé)(職務(wù)要負(fù)擔(dān)哪些責(zé)任)與責(zé)任范圍(需要做的工作)。此時(shí),我們將看到一副清晰的組織圖,明確了崗位的職權(quán)與職責(zé)關(guān)系,另外還要有一份工作說明書,明確指出每件事該由誰做、該負(fù)責(zé)做好什么工作。例如:原料要進(jìn)行檢驗(yàn),要明確由誰來做,否則會(huì)出現(xiàn)有規(guī)定但無人實(shí)行的情況,目前的企業(yè)員工的工作主動(dòng)性還沒有這么高。
 “作業(yè)設(shè)計(jì)”階段,必須要了解這個(gè)程序存在的原因,只有這樣才有利于我們作出改善,使其更符合組織的原則。在這里我們可以引入5W2H方法,WHAT(工作內(nèi)容),WHY(為什么要做),WHO(誰來做),WHEN(什么時(shí)間做),WHERE(什么地點(diǎn)做),HOW(用什么方法做),HOW MUCH(要用多少資源),5W2H可以從5個(gè)方面幫助我們深入思考程序存在的意義:
工作的目的和限制;
工作的最優(yōu)組合;
工作定義;
工作程序;
工作所需資源。
5.SOP的執(zhí)行
SOP的執(zhí)行力度主要通過考核檢查來測(cè)量,如下圖。
考核檢查方式
檢查表
制定績效指標(biāo)
檢查表+制定績效指標(biāo)
檢查表是用的最多的方法,但也有不足之處:
只能確認(rèn)有沒有做;
會(huì)產(chǎn)生只有在表格上列出來的才是最重要的。
較為合理的辦法是第三種方式,兩種方法的有效組合,在用檢查表的同時(shí)制訂績效指標(biāo),通過正表和反表兩種類型,正表可寫出生產(chǎn)率、交貨率等,反表可寫出差錯(cuò)率、不良率、退貨率等,如果檢查表顯示出員工是在遵照SOP做事,但績效指標(biāo)只達(dá)到70%,則表明SOP執(zhí)行力度為一般。
執(zhí)行過程中應(yīng)注意的問題
 
6.小結(jié)
目前,珠海地區(qū)大部分食品企業(yè)都屬于WHO定義的“小型和欠發(fā)達(dá)企業(yè)”,在實(shí)施HACCP體系方面還存在較大的困難。檢驗(yàn)檢疫部門要在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)體系建立和實(shí)施方面的培訓(xùn)工作,幫助作好內(nèi)功,設(shè)計(jì)科學(xué)的SOP來實(shí)施HACCP體系,對(duì)產(chǎn)品安全進(jìn)行有效控制,最終幫助企業(yè)開拓國際市場。
 
參考文獻(xiàn):
Strategies for implementing HACCP in small and/or less developed businesses –report of
a WHO consultation http://www.who.int/fsf
Food Hygiene General Principles [Z]. Annex to CAC/RCP 1-1969, Rev.3 (1997)
Sanitation Control Procedures for Processing Foods National seafood HACCP alliance for training and education (2000)
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估   中國標(biāo)準(zhǔn)出版社 (2007)
 


[1]概念源自WHO(世界衛(wèi)生組織),它指由于規(guī)模不夠,或者缺乏技術(shù)力量或經(jīng)濟(jì)資源,或者基礎(chǔ)力量薄弱而難于實(shí)施HACCP體系的企業(yè)。主要是指食品安全管理體系地位較低的企業(yè)(即食品安全管理不發(fā)達(dá)的企業(yè)),而不是指員工數(shù)量少或產(chǎn)量小的企業(yè)。
 
原文下載: 《用SOP打開中小欠發(fā)達(dá)食品企業(yè)的HACCP大門》
編輯:foodvip

 
關(guān)鍵詞: SOP 欠發(fā)達(dá) HACCP

 

 
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